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：一是要遵循自然環(huán)境，因地制宜選擇項目，緊緊依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢；二是項目不能與煙葉育苗有時間和病蟲害等方面的沖突；三是項目
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，機制雪茄絕不能達(dá)到一流品質(zhì)手卷雪茄的質(zhì)量，但是銷量截然相反?，F(xiàn)代機制雪茄在很多方面而不是一小部分可以趕上它們的精英同伴，這歸功于生產(chǎn)中使用的復(fù)雜機械以及優(yōu)質(zhì)煙草。然而
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脫節(jié)，不能完全落實到個人頭上。
（四）、從業(yè)心態(tài)與企業(yè)發(fā)展的矛盾問題。一個行業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，固然離不開國家和政策的支持，但也
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;敦促其不能忽視自己的監(jiān)督職責(zé)，促使其主動強化學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。
三要完善考核評估。建立健全行政執(zhí)法責(zé)任制評估考核機制，不僅要對單位行政執(zhí)法工作進(jìn)行考核，將
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什么收入，就變得郁郁寡歡，茶飯不思，夜不能寐。第二脫離崗位，打牌玩麻將。一些零售戶看到自己的生意不是很好，于是白天偶爾開一
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遺憾也是有的，印象最深的有兩件事，一次是由于疏忽收到一張100元假幣，雖然損失不大，但是再一次告誡我們零售人收錢找錢時要心細(xì)，不能
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？為什么自己不能拓寬銷售品種去滿足更多煙民的需求呢？有一天，我終于嘗試地訂上幾條“泰山”品牌卷煙。
當(dāng)幾位山東煙民再次來到店門前的馬路邊叫賣老姜時
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分手，他雖然很痛苦，但很快他就釋然了：既然自己不能給女朋友幸福的未來，早分手也許是好事。
從此，趙海洋一心干活，
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”，在經(jīng)營中只要我們站在顧客的角度去想，把顧客是“上帝”落實到經(jīng)營中去，不能當(dāng)成一句空話，在我看來做生意一定要注重服務(wù)質(zhì)量很重要，在經(jīng)營
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）”將扮演什么樣的角色？它能不能承載著“熊貓”品牌乃至上煙集團(tuán)在當(dāng)下與未來的中國高價位卷煙市場品牌競爭格局中實現(xiàn)逆勢？
在上煙集團(tuán)所實施的以“中華”為核心
