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的診斷，小改化被確診為多發(fā)性神經(jīng)根炎，可能會(huì)導(dǎo)致下肢殘疾。這一噩耗猶如一顆響雷當(dāng)頭炸響，讓堅(jiān)強(qiáng)的父母險(xiǎn)些當(dāng)場(chǎng)昏厥。
從此，父母便帶著可憐的小改化
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陳列。
（二）選好卷煙產(chǎn)品陳列點(diǎn)的位置。部分消費(fèi)者購(gòu)買卷煙屬?zèng)_動(dòng)性的，因此產(chǎn)品盡可能陳列在消費(fèi)者最常駐足最容易拿到的地方，爭(zhēng)取與更多消費(fèi)者
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，結(jié)果可能會(huì)有所不同。
加快信息化應(yīng)用，要從煙葉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，讓信息資源共享，讓信息成為煙葉生產(chǎn)的輔助措施。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，
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一對(duì)比，就很可能發(fā)現(xiàn)自己和別人的差距了，有心處處有生意，無(wú)心樣樣無(wú)交易。說的就是這個(gè)道理。
另外，要制定理財(cái)計(jì)劃。這一點(diǎn)很重要，
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產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品口味、包裝風(fēng)格、零售價(jià)格、生產(chǎn)廠家等，只對(duì)被整合對(duì)象的原有產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行產(chǎn)品更名、標(biāo)識(shí)調(diào)整等，盡最大可能地確保被整合對(duì)象的原有產(chǎn)品規(guī)格的平衡過渡；另一類是
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，把工作做得盡可能好，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“理念共享、愿景共建、行為互動(dòng)、共同發(fā)展”。
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逐步進(jìn)入后“532”、“461”時(shí)期；另一方面，未來(lái)的“532”、“461”即將或已經(jīng)進(jìn)入到萬(wàn)米長(zhǎng)跑中最后也極有可能是最為艱難的“100米”，確保當(dāng)期目標(biāo)
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的血液。如果沒有了這些根據(jù)地市場(chǎng)作為核心支撐，這些后起之秀的“潛力品牌”就將有可能失去成長(zhǎng)和壯大的基礎(chǔ)，這些后起之秀的“潛力品牌”就將很難有機(jī)會(huì)在當(dāng)下“532”和“461
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）結(jié)算透明度不高，客戶對(duì)結(jié)算過程存在疑慮。一些資金較為充裕的農(nóng)村零售客戶，他們?yōu)榱朔奖?em class="term">可能一次存了相對(duì)足夠的現(xiàn)金，但經(jīng)過幾次扣款后，大部分
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企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展方面面臨著較為嚴(yán)峻的、極為不利的外部環(huán)境，諸如社會(huì)公眾置疑與反對(duì)的聲音還會(huì)長(zhǎng)期存在，并且可能會(huì)就某一事件進(jìn)行大張旗鼓的“聲討”，導(dǎo)致煙草企業(yè)
