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Rap，挨家挨戶拜訪零售戶，用運(yùn)動的文化嵌入這個(gè)時(shí)代最流行、最主流的行為模式，耐心地向客戶講解當(dāng)前的卷煙營銷政策和貨源投放方式，利用宣傳營銷政策的時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)
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工作的前提，隨著市場規(guī)模的不斷發(fā)展，零售戶的數(shù)量在提高，單純依賴“火力覆蓋”的走訪模式，很有可能導(dǎo)致走訪過程中市場監(jiān)管人員卡時(shí)間、重走訪戶數(shù)的情況
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，以觸動與會人員的思想和靈魂，使干部作風(fēng)有一次深刻的轉(zhuǎn)變。然而，這種代寫模式的滋生，使這個(gè)武器失去了效力。那些聽起來言詞懇切、說起來潸然淚下
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難度也將不斷加大，作為煙草專賣零售許可證的主管部門，應(yīng)當(dāng)不斷分析研究，積極探索在新形勢下做好煙草專賣零售許可證的管理的新模式、新思路，建立健全
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全面運(yùn)行網(wǎng)格化管理模式，每個(gè)網(wǎng)格指定1名煙技員，每人認(rèn)領(lǐng)500畝左右煙田作為主管網(wǎng)格。
林佐文終于算清了這筆賬：去年，盤子大，
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：山東省局也提出一是進(jìn)一步深化市場化取向改革，認(rèn)真學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn)和青島市局（公司）做法，積極推進(jìn)管理模式、營銷方式和客戶經(jīng)理職能的轉(zhuǎn)型。二是
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;公司）黨組成員到基層站點(diǎn)與職工同吃同住同工作，掌握市場真實(shí)情況，確保拿到第一手資料，為決策制定提供依據(jù)。
優(yōu)化完善營銷管理模式，
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高度重視管理創(chuàng)新，堅(jiān)持兩條腿走路，不斷探究新的管理模式，引進(jìn)新的管理理念，在精益物流建設(shè)的路上大步向前，樂此不疲地行走著。
把好
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業(yè)商業(yè)革命的大事啊！這模式是全新的，也沒有可借鑒的東西，只能摸索，辛苦啦。
小煙卷兒：這種會必須得常開，因?yàn)槭且环N
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入低谷。中國近10多年來，由于過度地依靠房地產(chǎn)開發(fā)，以房地產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和拉動經(jīng)濟(jì)增速，但這種缺乏真正實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，往往是一幅空架子，
