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，優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化績效考核管理。四是要加大合作社整合提升力度，以合作社為專業(yè)化服務(wù)實施主體，提升合作社專業(yè)化服務(wù)功能，積極探索合作社
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；健全車輛管理、勞動紀(jì)律等36項制度；大力實施“創(chuàng)新突破年”分線作戰(zhàn)，在“三線五層級考核評價體系、LVS精益專賣管理、VRI精益營銷”等五大課題上自主攻關(guān)破題
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育苗，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和管理考核，督導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保培育適齡健壯足量煙苗；堅持科學(xué)抗旱移栽，進(jìn)一步完善膜下小苗移栽技術(shù)方案
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;加強(qiáng)政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)，加大扶持政策傾斜力度，落實特色品種的種植目標(biāo)責(zé)任考核，加大特色品種種植力度。2014年，全市種植紅大品種21.06萬畝
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明確了品牌培育措施、培育目標(biāo)及考核內(nèi)容。
“n+3+1”省外卷煙品牌培育新模式的啟動，使卷煙營銷人員能夠詳細(xì)掌握并全面分析省外卷煙重點品牌的品牌定位、客戶接受度、上柜率及
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;嚴(yán)把良種組織關(guān)，根據(jù)《烤煙工作責(zé)任狀》和《烤煙育苗風(fēng)險責(zé)任制考核獎勵辦法》的要求，積極推行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)制和部門掛鉤聯(lián)系工作制，形成了分層齊抓共管的格局。四
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煙草公司應(yīng)該對他們進(jìn)行考核，無論是在煙草知識還是對待零售客服上面，都應(yīng)該對他們進(jìn)行實踐與理論性的培訓(xùn)。據(jù)我所知現(xiàn)在各煙草部門不是實行煙草工作人員發(fā)表稿件與當(dāng)月的工資和獎金掛鉤
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水平；突出創(chuàng)新驅(qū)動，提升物資保供水平；突出評價考核，提升供方管理水平；突出管理基礎(chǔ)，提升隊伍素質(zhì)能力。
會議解讀
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考核”。有效提升全市煙葉生產(chǎn)“精益管理”水平。
育苗思路早打算。在各級培訓(xùn)、會議及座談過程中，及早明確2014年烤煙育苗工作思路及管理目標(biāo)，并以解決歷年育苗管理“瓶頸
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好書活動。確定每月23日為全廠讀書日，不斷學(xué)習(xí)國學(xué)經(jīng)典、精益管理、生產(chǎn)設(shè)備、工藝質(zhì)量、物流、人力資源、財務(wù)、體系管理、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計、計劃、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、績效考核管理、規(guī)章制度建設(shè)、招投標(biāo)管理
