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問題，要堅(jiān)定信心，保持定力，堅(jiān)持用創(chuàng)新的方法解決發(fā)展中遇到的問題。下面就“金圣”品牌培育工作提出幾點(diǎn)建議：
1、充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。如今
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卷煙更美觀、更能引導(dǎo)起消費(fèi)者的注意，再加上庫存的不斷合理化，慢慢地卷煙銷量開始有所增長(zhǎng)，客戶開始對(duì)理貨也重視起來，時(shí)間長(zhǎng)了不但卷煙柜臺(tái)一直保持干凈
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;并且更加注重服務(wù)質(zhì)量了。不管到店內(nèi)消費(fèi)的還是到店咨詢，她都能對(duì)顧客保持熱情周到的服務(wù)，微笑熱情的服務(wù)，體現(xiàn)的是對(duì)商品的自信和對(duì)顧客的真誠，同時(shí)
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門背后，或者放在煙柜里面，讓人難以找到。還有的零售戶雖然有掛證的意愿，但處于保持墻面的需要，不忍心在墻壁上打孔、釘釘子或者粘貼膠帶紙。在農(nóng)村
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，為保持隊(duì)伍人數(shù)，我不但每天準(zhǔn)時(shí)開啟音箱為大家服務(wù)，而且自告奮勇地當(dāng)起了領(lǐng)舞者，每隔幾天就學(xué)一支新舞，站在前面為大家領(lǐng)舞。針對(duì)一些
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的歧視與父親保持40年的吸煙習(xí)慣的強(qiáng)烈沖擊，我以為只能換來父親的妥協(xié)。直到有一天，姐姐在父親吸煙的地方放了個(gè)小座兒和一個(gè)高凳兒，高凳兒上放了個(gè)煙灰缸兒
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“為有犧牲多壯志”，在“觸手可及”的短期銷量和稅利面前，四川中煙保持了清醒頭腦，堅(jiān)定為“寬窄”良好市場(chǎng)狀態(tài)保駕護(hù)航，并量身定制了一系列
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2014年工作會(huì)上，國家局強(qiáng)調(diào)“著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點(diǎn)品規(guī)，每個(gè)品牌銷量和銷售收入前3位主導(dǎo)規(guī)格所占比重力爭(zhēng)保持在70%以上
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渠道銷售萬箱，同比增長(zhǎng)%，在國內(nèi)爆珠煙市場(chǎng)保持領(lǐng)先）相比，2.0版的萬寶路更體現(xiàn)出品牌建設(shè)的系統(tǒng)性和持續(xù)性，也更值得關(guān)注和學(xué)習(xí)
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，經(jīng)歷劫難后的市場(chǎng)雖多了理性，但依舊不乏虎視眈眈的投資客們。
其實(shí)茅臺(tái)股價(jià)不斷上升，說明價(jià)值回歸。也是茅臺(tái)堅(jiān)持調(diào)控市場(chǎng)，保持良好狀態(tài)的收獲
