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市場管理、精益管理以及考核、激勵、培訓(xùn)、晉升、約束機制等方面勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造在行業(yè)內(nèi)有突出影響的經(jīng)驗和模式。
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煙草人深入群眾、服務(wù)群眾的結(jié)果。
反躬自問，便要問計于民。到基層檢查、考核只是一個工作的模式，可是真正的將自己融入到群眾中，實實在在辦幾件實事，那才
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；加大合作社建設(shè)力度，提升專業(yè)化服務(wù)水平，促進煙農(nóng)減工降本。服務(wù)零售戶方面，出臺《卷煙送貨服務(wù)考核評價實施辦法》等辦法措施，著力提升服務(wù)客戶
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制度》、《盈余分配制度》、《社務(wù)公開制度》等規(guī)章制度，進一步明確合作社管理人員崗位職責(zé)，強化對管理人員的績效考核，充分發(fā)揮合作社社長、社員的主觀能動性
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采購管理相關(guān)規(guī)定，切實落實“應(yīng)招盡招、真招實招”要求，嚴(yán)格按照程序開展招標(biāo)采購工作。
會議通報了河南中煙2013年度統(tǒng)計工作考核情況，聽取了信息化
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戶主，實行專項考核，剩余煙苗由煙站集中處理，確保煙苗不多發(fā)。三是強化合同產(chǎn)量的管控。根據(jù)區(qū)域種植地力等級、種植水平等因素，科學(xué)合理的以畝定產(chǎn)
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服務(wù)型、分析型職能轉(zhuǎn)變，更好地為客戶終端提供有效的服務(wù)保障。
五是做實隊伍建設(shè)管理基礎(chǔ)。強化營銷人員考核管理，建立營銷人員管理制度，進一步梳理和完善崗位
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、強化務(wù)實意識，反對官僚主義、強化服務(wù)意識，反對享樂主義、強化節(jié)儉意識，反對奢靡之風(fēng)、強化清廉意識；嚴(yán)格制定考核方案，抓好監(jiān)督檢查
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里，180多名學(xué)員經(jīng)歷了崗前理論培訓(xùn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作練習(xí)、4個月或更長時間輪崗獨立操作、擋車工資質(zhì)考試等考驗，176人培訓(xùn)考核合格。”“人人都是擋車工”技能培訓(xùn)項目題庫
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工作責(zé)任制，站在講政治顧大局的高度，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格實行“一把手”負責(zé)制，層層抓落實，還要做好栽后專項督察檢查考核工作，
