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一把“雙刃劍”：做得到位，對(duì)于提升零售客戶贏利水平、增加銷售收入會(huì)有很大促進(jìn)作用；做得不好，則可能給全年的卷煙經(jīng)營(yíng)留下“重大后患”?？v觀煙草營(yíng)銷
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不具備條件的農(nóng)村客戶，我們也要100%宣傳到位，激發(fā)其使用網(wǎng)上訂貨的興趣，為今后的推廣工作打下基礎(chǔ)。
4、以老帶新，廣泛推進(jìn)。利用客戶進(jìn)行口碑
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，服務(wù)更加到位了。? 陳先生的經(jīng)歷并不是孤例。在全國(guó)，但凡開(kāi)店十年以上的零售商戶對(duì)他這段回憶都會(huì)有共鳴。零售點(diǎn)合理布局工作只是煙草行業(yè)波瀾壯闊改革大潮中的一個(gè)點(diǎn)，
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，責(zé)任到位，把管人與管事結(jié)合起來(lái)、做事與管物結(jié)合起來(lái)、責(zé)任與實(shí)效結(jié)合起來(lái)，誤事要罰，丟了東西要賠。
還有一板斧是嚴(yán)格執(zhí)行。為了樹(shù)形象、長(zhǎng)威信
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得煙站人員去打。則于沒(méi)有主動(dòng)性，操作到位率極低。4、煙農(nóng)對(duì)煙葉生產(chǎn)投資態(tài)度的變化，煙葉地位的下滑。煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但是，部分煙農(nóng)對(duì)煙葉
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執(zhí)法考核制度，把辦案質(zhì)量、結(jié)案率、無(wú)錯(cuò)案率、行政處罰決定執(zhí)行到位率等作為考核執(zhí)法機(jī)構(gòu)績(jī)效的重要指標(biāo)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)法、執(zhí)法水平較高、案件辦理能力強(qiáng)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)
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，由于改革不到位、體制不完善等原因，一些壟斷企業(yè)也存在運(yùn)營(yíng)成本高、效率低、浪費(fèi)大等問(wèn)題。應(yīng)對(duì)外部壓力，有關(guān)企業(yè)是不是也應(yīng)該在降低運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益上多想
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;打造出自己的特色服務(wù)品牌。
三是樹(shù)立效率意識(shí)。服務(wù)品牌建設(shè)工作涉及各個(gè)部門的分工職責(zé)，可以說(shuō)任務(wù)重、范圍廣、要求高，不可能一蹴而就、一步到位。需要腳踏實(shí)地，
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到位，保證力量不減。其次各部門要密切配合，各司其職，依法行政，文明執(zhí)法，不得超越職權(quán)范圍執(zhí)法，不得粗暴執(zhí)法
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的要求。筆者以云南西疇煙草為例，進(jìn)行詳細(xì)分析。
西疇煙草構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)存在的問(wèn)題及原因
（一）對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不到位。
一是近年來(lái)煙草健康、持續(xù)
