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的，這是多年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)工作的基礎(chǔ)理論。從商品的消費(fèi)整體流程來(lái)看，消費(fèi)者始終處在購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景、消費(fèi)場(chǎng)景這兩大場(chǎng)景之中，而如何抓好這兩個(gè)場(chǎng)景，就是煙草營(yíng)銷(xiāo)人
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電話(huà)錄音取證時(shí)，要形成一套完整的詢(xún)問(wèn)流程，要體現(xiàn)出執(zhí)法過(guò)程中的各環(huán)節(jié)要素，充分保障對(duì)話(huà)在嚴(yán)格規(guī)范公正文明的一前提下進(jìn)行，反映被錄音人真實(shí)意思表示
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加大“金圣”品牌培育力度，提升金圣品牌替代能力。一是將“金圣”品牌培育工作流程和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)作為市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕簡(jiǎn)單“壓銷(xiāo)”和強(qiáng)行上柜；
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優(yōu)質(zhì)煙葉，四川各煙葉產(chǎn)區(qū)以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，加大土壤保育、平衡施肥、綠色防控、成熟采烤等先進(jìn)適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，以管理手段控制生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提升
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;電子結(jié)算，一庫(kù)式配送”的新型營(yíng)銷(xiāo)模式就是在不斷細(xì)化具體運(yùn)行流程，著力解決出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行與完善，已經(jīng)取得了巨大的成功。目前
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；在中間層的制度文化，可通過(guò)構(gòu)建與工廠(chǎng)精益管理目標(biāo)相匹配的完善的制度體系，形成一套嚴(yán)格的工作流程和作業(yè)基準(zhǔn)，同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè)
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，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)高效
“精益管理降本增效是內(nèi)功”，那么精益管理的內(nèi)功優(yōu)勢(shì)到底體現(xiàn)在哪？精益管理最基本的理解就是精簡(jiǎn)高效，如簡(jiǎn)化流程、精簡(jiǎn)辦事手續(xù)
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也按工作流程進(jìn)行了處理，并進(jìn)行考核?？墒沁^(guò)了一陣，問(wèn)題還在。為什么？
對(duì)于零售終端者的守法經(jīng)營(yíng)以及整個(gè)市場(chǎng)控?zé)焹艋实奶岣?#xff0c;最優(yōu)策略是在合法
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，在遵循《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》的同時(shí)，也應(yīng)將“人”的考核評(píng)估作為重要內(nèi)容。首先從源頭抓、入網(wǎng)抓。針對(duì)新加入客戶(hù)，嚴(yán)格按照“先考察-后辦證-再入網(wǎng)-再訂貨”流程
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、潛在性、交叉性、易失性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員明知其有問(wèn)題，但就是缺乏配套的監(jiān)管手段來(lái)保障法律的實(shí)施，按流程來(lái)處理，兩包煙就要三四個(gè)人搭上
