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偏僻的鄉(xiāng)下試驗(yàn)煙田里整整度過了13個(gè)春秋。
正是靠著這份堅(jiān)守，彭宇和他的團(tuán)隊(duì)最終成功開發(fā)了種、采、烤、分、收全流程確保煙葉使用價(jià)值最大化的“4+1”煙葉生產(chǎn)技術(shù)。截至目前
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具體內(nèi)容和工作流程；在每日班前會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度晨會(huì)上，對(duì)當(dāng)天的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判并布置防范措施，要求各班組、工段、崗位做好職責(zé)范圍內(nèi)隱患排查和安全風(fēng)險(xiǎn)巡查巡檢
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;對(duì)真煙外流案件進(jìn)行深刻反思、深入查擺，找出問題的根源和外流的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立和完善卷煙經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)所涉及崗位職責(zé)、工作流程、責(zé)任追究等內(nèi)控制度，發(fā)揮好卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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（試行）》……一個(gè)個(gè)量化指標(biāo)猶如一條條準(zhǔn)繩，細(xì)化和統(tǒng)一了全市系統(tǒng)黨建工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，使得黨建工作“有規(guī)矩”，看得出“平直方圓
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試驗(yàn)，成功實(shí)現(xiàn)下線口分揀線路與RFID籠車的自動(dòng)綁定，準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上，并可在系統(tǒng)上隨時(shí)調(diào)整。
“從煙包下線到完成送貨，整個(gè)流程可分為
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預(yù)案流程是否合理，各攔截點(diǎn)是否為最佳攔截點(diǎn)以及到達(dá)各攔截點(diǎn)最佳時(shí)間，從而確保在接到線索情報(bào)啟動(dòng)預(yù)案后，最短15分鐘最長(zhǎng)35分鐘內(nèi)能到達(dá)各攔截點(diǎn)位，
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結(jié)算等零售戶需要具備的經(jīng)營(yíng)條件；第二個(gè)“1”，即1個(gè)配送周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)送貨到戶。
“511”模式以優(yōu)化專賣、營(yíng)銷、物流等部門的內(nèi)外銜接流程為抓手，解決了“辦證
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（公司）引導(dǎo)合作社成立專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、西昌學(xué)院等科研院所加強(qiáng)技術(shù)合作，細(xì)化操作流程，統(tǒng)一
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質(zhì)量管理活動(dòng)管理規(guī)定》《精益課題管理規(guī)定》……在山東中煙，一系列創(chuàng)新活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)文件應(yīng)運(yùn)而生。山東中煙以推進(jìn)創(chuàng)新工作規(guī)范化為導(dǎo)向，優(yōu)化各類創(chuàng)新管理流程，整合技術(shù)創(chuàng)新
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，大家自發(fā)分組，以“又好又快”的方式開展了“田間技能大比拼”。所有人員按流程分工合作，摳細(xì)節(jié)、爭(zhēng)速度，“這個(gè)窖打淺了，深移栽應(yīng)該再打深一
