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：一是上級(jí)監(jiān)督不夠。由于煙草行業(yè)上下級(jí)在時(shí)間和空間上有一定距離，上級(jí)監(jiān)督不能保持經(jīng)常性、常態(tài)化，對(duì)干部的監(jiān)督存在一定難度；二是同級(jí)監(jiān)督不力。同級(jí)
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，在現(xiàn)場把問題解決掉，不應(yīng)該“耍官腔”，更不應(yīng)該“踢皮球”。
形式主義害死人，官腔也是一種不能解決實(shí)際問題的形式主義，這是零售客戶所反感
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，特別是終端數(shù)據(jù)與工業(yè)、商業(yè)的脫節(jié)，不能形成各環(huán)節(jié)之間的相互制約，客觀上為無碼卷煙銷售提供了生存的土壤與空間。
針對(duì)卷煙打掃碼、真煙非法流通突出等問題
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;資金結(jié)算中心應(yīng)該單獨(dú)設(shè)置，和會(huì)計(jì)部門平行。資金結(jié)算中心的產(chǎn)生本身就意味著原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和運(yùn)作效果不能滿足企業(yè)深化管理的需要，內(nèi)部資金結(jié)算中心的職責(zé)是資金的管理，
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“一根柱子撐不起一片天”，所以僅憑阿里巴巴一家公司并不能促成國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和整體繁榮。同樣，“雙十一”的成功，也不是淘寶一家電商平臺(tái)的功勞。時(shí)至今日
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的。那么我們到底有哪里不足呢？
1、語言表達(dá)缺乏技巧。我們有些客戶經(jīng)理性格比較內(nèi)向，一遇到和別人說話交流就覺得不自然，語言不能把心里所想給表達(dá)出來
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了昂起頭來面對(duì)生活的困難。特別是曾經(jīng)抽調(diào)參加98年的抗洪搶險(xiǎn)活動(dòng)使他終生難忘，在那場與洪水生與死的搏斗中，讓余林軍進(jìn)一步意識(shí)到在困難面前絕不能低頭，辦法總比困難
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9.33%，A2B2處理發(fā)病率最低，為2.67%，抗病性較強(qiáng)。普通花葉病以A1B1處理發(fā)病率最高，可能是A2B1處理有機(jī)肥用量較少不能滿足烤煙
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。作為管理者，要使企業(yè)有生機(jī)與活力，不能忽視精神獎(jiǎng)勵(lì)的力量，應(yīng)重視員工的意見、建議，賦予員工管理和控制自己工作自由的權(quán)利，不要吝嗇
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、管理手段及老派作風(fēng)不能完全適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。黨建工作面臨新的形勢與考驗(yàn)，必須更直接更有效地承擔(dān)起在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)者角色，服務(wù)于變革時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營方略轉(zhuǎn)變，
