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、會(huì)擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)工作恪盡職守、迎難而上、不怕得罪人、不怕失人緣，而且使自己成為“合作共事的模范、發(fā)揚(yáng)民主的模范、廉潔奉公的模范、開(kāi)拓創(chuàng)新的模范、倒先爭(zhēng)優(yōu)的模范
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沿陣地?？蛻艚?jīng)理要通過(guò)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，將零售戶納入統(tǒng)一的品牌培育體系，從戰(zhàn)略高度與零售戶建立平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的良好關(guān)系，根據(jù)品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位合理的目標(biāo)零售客戶
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，強(qiáng)化“兩煙”市場(chǎng)情報(bào)線索的搜集和經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)與公安等部門(mén)信息共享、線索移交、串并案件等方面的合作，踐行“高效便民，維權(quán)傳情”的專(zhuān)賣(mài)服務(wù)理念
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，他們攜手廈門(mén)大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、鄭州煙草研究院等單位，開(kāi)展全面技術(shù)合作，建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，層層優(yōu)化“生態(tài)煙”技術(shù)指標(biāo)。
在材料應(yīng)用方面
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了更大范圍的媒體培訓(xùn)與動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)媒體資源，加大了電視、廣播類(lèi)作品的征集和評(píng)選力度，擴(kuò)大與新媒體的合作，組織實(shí)施健康傳播活動(dòng)?；顒?dòng)征集的作品
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公司近年來(lái)一直致力于企業(yè)管理與信息化融合的探索工作，把全面推動(dòng)信息化與體系建設(shè)相融合作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要抓手，確立了“理流程、建體系、搭平臺(tái)、促融合”的工作主線。在
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、工商銀行、中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)少，還款不方便。目前，與煙草合作推廣卷煙貨款電子結(jié)算（批量代扣）業(yè)務(wù)的銀行只有中國(guó)工商銀行和中國(guó)銀行兩家銀行，
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拓展為關(guān)鍵，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，推動(dòng)云南中煙品牌做精做大。“五項(xiàng)創(chuàng)新”，就是改進(jìn)資源配置方式，推進(jìn)模式創(chuàng)新；調(diào)整合作加工思路
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;積極主動(dòng)的為民辦好事實(shí)事。煙葉戰(zhàn)線上的干部職工，圍繞煙葉的投入扶持，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改善，生產(chǎn)合作化的發(fā)展，煙葉收購(gòu)等重點(diǎn)工作，對(duì)
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灌水。借助水分調(diào)肥，滿足煙株吸收養(yǎng)分，促進(jìn)煙株煙葉開(kāi)片，增加有效葉數(shù)，增加光合作用，增加葉片內(nèi)含物；消耗一部分
