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2014年考核目標(biāo)要求和《2014年淮煙好人好事宣傳方案》精神，4月9日，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠工會(huì)發(fā)出通知，在全廠職工中，開展慶“五一
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基層各煙站考核掛鉤，其次明確煙葉生產(chǎn)中心巡查監(jiān)督機(jī)制，也可以搞一些觀摩評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)職工做好技術(shù)落實(shí)工作。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高煙農(nóng)水平。在當(dāng)
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，專項(xiàng)行動(dòng)取得顯著成效。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全面部署。通過召開專題安排部署會(huì)，全面明確專項(xiàng)行動(dòng)的目的、重點(diǎn)、措施、標(biāo)準(zhǔn)和考核要求，切實(shí)統(tǒng)一了全員
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賬，排定時(shí)間抓進(jìn)度，做到組織協(xié)調(diào)配合到位、水源調(diào)度使用到位、人員保障到位、措施落實(shí)到位，確保最佳節(jié)令完成移栽任務(wù)。加大獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格檢查考核
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、檢查評(píng)比考核缺乏整合等問題。二是整治“門難進(jìn)臉難看事難辦”，治理服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)能力不足、服務(wù)效率不高等問題。三是整治公款吃喝送禮奢侈浪費(fèi)，治理公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)
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、基礎(chǔ)設(shè)施建管的宣傳，提升煙農(nóng)生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性；四是嚴(yán)格目標(biāo)過程考核。采取定任務(wù)、定責(zé)任、定時(shí)間、定質(zhì)量、定效益措施，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作跟蹤督查，
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組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)提升烤煙移栽工作保障水平。各基層單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)提高服務(wù)保障能力，強(qiáng)化責(zé)任考核，確保宣威煙草“創(chuàng)輝煌”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
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ERP建設(shè)的重大意義，在系統(tǒng)建設(shè)中考核人才、選拔人才；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，打造公司的“防火墻”和“免疫系統(tǒng)”。堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識(shí)
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過程控制，落實(shí)痕跡化管理，做到有據(jù)可查。三是責(zé)任要到位，明確“一把手”負(fù)責(zé)制，健全考核體系。四是檢查監(jiān)督要到位，確保嚴(yán)控面積、堅(jiān)守紅線目標(biāo)任務(wù)圓滿
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完全得益于車間全面開展“一崗多能”活動(dòng)?！? 培養(yǎng)規(guī)劃早實(shí)施
柳州卷煙廠制絲車間特別注重及早實(shí)施員工多方面技能提升計(jì)劃。車間從新員工進(jìn)車間伊始，根據(jù)《制絲車間新員工上崗流程及考核方案
