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,夯實烤煙種植和煙葉收購基礎(chǔ)。
據(jù)悉,為堅守嚴控規(guī)模紅線,實現(xiàn)合同管理規(guī)范達標,該市煙草部門完善管理制度,優(yōu)化合同管理措施
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工作。
三是打好檔案資料管理“持久戰(zhàn)”。建立完善的檔案室管理制度,規(guī)范檔案室管理工作;建立檔案借出、查閱、歸還登記制度,確保查閱后的檔案要及時歸還
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了“六有五好”的示范社建設標準:“六有”即有完善的規(guī)章制度、有健全的治理結(jié)構(gòu)、有精干的管理團隊、有配套的服務體系、有嚴格的內(nèi)部管理、有良好的經(jīng)濟效益;“五好”即管理團隊好
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公司持續(xù)加強與地方政府、氣象、保險等部門的密切聯(lián)系,強化自然災害預警監(jiān)控,加強人工防雹增雨設施建設,完善自然災害應急響應機制,及時針對災情指導開展
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工作。要將煙葉原料的優(yōu)質(zhì)高效安全生產(chǎn)技術(shù)作為烤煙生產(chǎn)發(fā)展的首選,攻破技術(shù)壁壘,提高技術(shù)含金量。
三是完善應對措施。要圍繞市場加強植保監(jiān)管,積極發(fā)揮監(jiān)管作用
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,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出整改建議,找出薄弱環(huán)節(jié),落實責任,完善內(nèi)部管理制度,規(guī)范管理,提高優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)管
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,對標準體系文件進行修訂完善,自主建立安全崗位職責和崗位特性識別,確保體系運行的有效性、充分性、適宜性。通過明確各崗位安全職責,固化崗位安全
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做好2016年烤煙大田期農(nóng)藥分配工作;要求各煙站和有關(guān)科室以開展“兩學一做”教育活動為契機,堅持“三個全心全意”和突出完善服務功能,做到早開門、晚關(guān)門
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。”竹溪縣煙葉分公司綜合辦負責人劉耀介紹,完善的制度標準和詳細公正的測評體系,為廣大職工的積極作為提供了良好平臺,促使“金點子”不斷涌現(xiàn),形成
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,組建專業(yè)化服務隊,完善專業(yè)化服務管理機制,加快煙區(qū)分工協(xié)作步伐的做法,有創(chuàng)新、有亮點,值得學習,“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉