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領(lǐng)域進(jìn)一步突破，推廣模式進(jìn)一步完善。對市、縣煙草強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、配套設(shè)施，加強(qiáng)培訓(xùn)、提升技術(shù)，注重技術(shù)、穩(wěn)步推進(jìn)，勇于探索、大膽創(chuàng)新，
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的不良因素，通過討論、協(xié)調(diào)制定解決的辦法，確保不良因素得到有效改善。同時，根據(jù)精益管理的要求，組織物流人員不斷優(yōu)化、完善各個物流節(jié)點的工作流
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探索工作模式，掌握內(nèi)在關(guān)鍵難點，不斷完善措施方法，以點帶面、示范帶動，為建立一套科學(xué)工作流程奠定良好基礎(chǔ)。
三是豐富載體，力求
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教育活動。為深入推廣標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，使《配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容更加適用，并及時修改完善標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，制定培訓(xùn)計劃，通過學(xué)習(xí)，使全體配送人員進(jìn)一步
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（公司）中心工作，圍繞“一體化、實體化、智能化”物流發(fā)展目標(biāo)，扎實推進(jìn)各項工作，物流基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善、工商物流一體化實現(xiàn)新突破
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，提高使用效率，完善定額體系，達(dá)到降本增效目的；二是提升后勤管理保障，對辦公產(chǎn)品、物資采購從嚴(yán)控制，從源頭出發(fā)采取多元化方式詢價
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，進(jìn)一步完善物流工作措施，抓好降本增效，提高物流管理效益；二是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)物流人員的優(yōu)良作風(fēng)，咬緊“安全”這根弦不放松，
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存代送卷煙配送行為的日常管理。通過簽訂協(xié)議、實行進(jìn)退備案制度，完善相關(guān)材料等，將代存代送戶的日常管理和服務(wù)要求等列入客戶經(jīng)理、專賣員、配送員、內(nèi)管員的日常管理內(nèi)容。
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，著力推進(jìn)物流中心改革發(fā)展，重點抓好以下幾點工作：一是開展卷煙包裝箱循環(huán)利用,履行生態(tài)煙草使命；二是完善精益管理體系，鞏固精益物流成果
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責(zé)任意識；強(qiáng)化倉儲、分揀安全現(xiàn)場管理，保持視頻監(jiān)控、防盜報警、消防報警等安防系統(tǒng)的運(yùn)行正常，堅守巡檢、財物與電源斷開等制度。
五是強(qiáng)化應(yīng)急管理。完善應(yīng)急方案
