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動，踏踏實實盡職責，目標是完全可以實現(xiàn)的。當前正在大力推行精益管理，在經(jīng)過兩期技改硬件設(shè)施已完備的情況下，全廠職工應確立“過均值、追精值”的思想
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治理工作，防止火災事故的發(fā)生。三是加強安全可視化管理，完善現(xiàn)場安全標識。四是加強技改施工現(xiàn)場的監(jiān)管，確保施工安全。五是加強道路交通安全管理工作。六是做好職工思想
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企業(yè)發(fā)展后勁。經(jīng)過“關(guān)停并轉(zhuǎn)”和深化技改，形成了龍巖和廈門兩家大型煙廠，技術(shù)實力達到國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先。三是以基礎(chǔ)設(shè)施為重點的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，促進福建煙葉持續(xù)發(fā)展
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陜西中煙技改成功的升級力作，它以更為飄逸優(yōu)雅的煙香、醇和圓潤的煙氣、華貴瑞氣的包裝，帶給陜西父老醇厚美好的體驗，更是讓“好貓（吉祥）
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朝輝、張軍、陳亮三人組成的調(diào)試小組成員，青島卷煙廠周密的組織和配合，特別是煙廠技改辦、設(shè)備動力處和卷包車間等部門的通力協(xié)作，更是為設(shè)備的調(diào)試創(chuàng)造了良好
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開關(guān)電路、高架庫入庫組盤欄板等多個項目進行創(chuàng)新改造。有的單位將《備貨區(qū)卷煙出入庫系統(tǒng)改進與研究》、《分揀線主線條煙姿態(tài)校正器的發(fā)明與應用》、《塑包機技改》等項目作為QC小組課題。
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，強化規(guī)范管理和實效管理，確保技改工程項目如期完工.二是圍繞環(huán)秦嶺煙葉，明確任務，加強聯(lián)系，著力穩(wěn)定規(guī)模抓市場，確保“保60萬
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，公司要開展黨的群眾路線教育實踐活動，下半年還要完成易地技改項目整體搬遷工作，希望公司全體員工凝心聚力，同心同德，努力做到教育實踐活動、生產(chǎn)
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;基礎(chǔ)管理進一步夯實，客戶滿意度大幅提升，技改項目建設(shè)順利推進，生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運行，實現(xiàn)稅利12億元，圓滿完成了云南省
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）完成14項“小技改”創(chuàng)新項目，兩項成果獲得實用新型專利證書。
五是強化隊伍建設(shè)。全省物流加強物流隊伍建設(shè)，舉辦物流內(nèi)部培訓達50多場次，參訓人
