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，讓劉經(jīng)理記在了心里。打開(kāi)門來(lái)探索每一位勤勞人推動(dòng)著時(shí)代的浪潮向前翻滾著，近年來(lái)，唐曉霞根據(jù)客戶經(jīng)理的不斷指導(dǎo)，將商品陳列、店內(nèi)布局進(jìn)行了大規(guī)模的修改
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的多維度可調(diào)式光電檢測(cè)安裝支架；加裝導(dǎo)向裝置——糾偏導(dǎo)向輪；并同步修改了信息系統(tǒng)程序，縮短穿梭車任務(wù)執(zhí)行周期，大大提高了穿梭車運(yùn)行效率。攻關(guān)完成后
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汽單位和設(shè)備廠家，一遍遍開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，反復(fù)修改供汽方案。從管道設(shè)計(jì)到流量計(jì)等附屬設(shè)施的選型，有一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏就無(wú)法按期實(shí)現(xiàn)供汽任務(wù)。工程開(kāi)工后，
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，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證活動(dòng)僅適用于未來(lái)的產(chǎn)品，對(duì)于2007年2月15日之前存在的產(chǎn)品，這些活動(dòng)不是強(qiáng)制要求，但若對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行修改，則需要進(jìn)行設(shè)計(jì)
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QC小組成果發(fā)布會(huì)，會(huì)煙薪火QC小組、致遠(yuǎn)QC小組在發(fā)布會(huì)前期積極備戰(zhàn)，精心準(zhǔn)備，一遍一遍修改成果材料、梳理課題邏輯、試講發(fā)布……不知不覺(jué)中，大家
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實(shí)施方案提出了修改建議。據(jù)悉，兩個(gè)項(xiàng)目是上煙集團(tuán)為高質(zhì)量完成“十四五”煙葉原料保障工作，采購(gòu)中心聯(lián)合技術(shù)中心啟動(dòng)的“聚焦核心品牌的煙葉原料保障能力提升”重大技術(shù)項(xiàng)目的子項(xiàng)目
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;由年輕人自己說(shuō)了算，每年由團(tuán)委召集青年員工代表集思廣益、集中修訂。”“都是一些細(xì)節(jié)方面的修改?！痹搹S人力資源部門負(fù)責(zé)人接過(guò)話來(lái)，“不管怎么改，‘業(yè)務(wù)精、愛(ài)好
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項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行了深入研討，并結(jié)合各產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)一步修改完善了項(xiàng)目實(shí)施方案。此次項(xiàng)目交流研討坦誠(chéng)深入、效果顯著，為有效推進(jìn)項(xiàng)目2023年研究工作，如期高質(zhì)量
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，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和工具，以圖表形式分類輸出設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)報(bào)表，滿足管理人員分析需要，實(shí)現(xiàn)故障統(tǒng)計(jì)、識(shí)別、分析信息化；固化維修改善成果
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;將向政府提出建議，說(shuō)明應(yīng)如何修改電子煙法律，以解決電子煙使用率上升的問(wèn)題，特別是在年輕人中。Mark Butler｜來(lái)源：ABC
