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，鄧小剛一行對(duì)羅平縣煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)工作給予了很高的評(píng)價(jià)，并表示將借鑒羅平分公司在土地整理、合作社建設(shè)、煙草農(nóng)機(jī)覆蓋等方面取得的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)新
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，煙葉大田管理進(jìn)入后期階段，廣西鳳山縣煙草專(zhuān)賣(mài)局要求煙技員和煙農(nóng)堅(jiān)決克服“前緊中松后不管”和高打頂、抺芽不及時(shí)徹底的錯(cuò)誤做法。并組織煙技員扎根村屯，深入煙區(qū)田間
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運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”要求，學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)單位成功做法和經(jīng)驗(yàn)，以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、可操作”為目標(biāo)要求，建立和完善相關(guān)規(guī)章制度及其工作流
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;壯大通訊員隊(duì)伍，切實(shí)將這項(xiàng)工作擺上重要位置，納入各部門(mén)年度績(jī)效考核。二是強(qiáng)化宣傳策劃。重點(diǎn)策劃宣傳在推進(jìn)實(shí)施“三大戰(zhàn)略”、“1+5”目標(biāo)任務(wù)等工作中的創(chuàng)新做法和經(jīng)驗(yàn)
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解決工作、管理存在的問(wèn)題，以學(xué)促進(jìn)，以改促管，提高活動(dòng)質(zhì)量。
四、善于發(fā)現(xiàn)典型。總結(jié)活動(dòng)好做法、好經(jīng)驗(yàn)，示范帶動(dòng)，力求
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，在工作實(shí)踐中進(jìn)一步加快完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系理論研究工作，同時(shí)積極探索體系運(yùn)行規(guī)范化、程序化的有效做法，不斷提高廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作水平。
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;切實(shí)做好申報(bào)材料等相關(guān)準(zhǔn)備工作。要注意學(xué)習(xí)已獲得市“基層行風(fēng)建設(shè)示范窗口”單位的經(jīng)驗(yàn)做法，有目標(biāo)、有針對(duì)性地做好籌備組織工作。各基層單位要及時(shí)發(fā)現(xiàn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作中的典型，
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”活動(dòng)成效；在總結(jié)提高階段，通過(guò)召開(kāi)總結(jié)點(diǎn)評(píng)會(huì)，總結(jié)“回頭看”活動(dòng)的主要做法、基本經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，并針對(duì)性地建章立制，進(jìn)一步完善專(zhuān)賣(mài)
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，制定任務(wù)完成時(shí)間表，按限時(shí)要求穩(wěn)步推進(jìn)。有困難的要提出問(wèn)題，并思考解決方法。要注重提煉業(yè)務(wù)工作中的創(chuàng)新做法，形成文字資料。
二、轉(zhuǎn)變觀念
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QC發(fā)布為該廠歷屆發(fā)布數(shù)量最多、參與部門(mén)最多、班組成果最多、課題形式最多、發(fā)布水平最好的一次，充分體現(xiàn)了該廠“以賽代培”，提升全廠員工科技項(xiàng)目工作水平和能力的做法與成效
