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，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。
加強內(nèi)部管理，注重自律。個人必須首先要到模范帶頭，注重自律。要堅持做到公平、公正，做到敢于、善于、碰、解決問題。敢于、善于
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服務(wù)“零”障礙。客戶檔級的評定，貨源的分配等問題是客戶關(guān)心的熱點問題，要想提高客戶的滿意度，就必須做到公開、公平、公正。否則，就有可能
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等內(nèi)容，在這些工作上如果能切實做到“公開、公平、公正”、“以德為先、以能為先、以廣大職工利益為先”就會從很大程度上避免發(fā)生危機事件。另外，就是對廣大職工的教育，
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，再復(fù)雜深奧的，我老啦，也記不住了，而且平時賣煙也用不上那多。你們煙草，服務(wù)好，供煙公平公正，再就是能
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會選擇期望的方面去努力。
科學(xué)合理制定績效目標(biāo)對績效管理成功實施具有重要意義。量化指標(biāo)在績效考核中占有重要的地位，單一用量化指標(biāo)考核客戶經(jīng)理其結(jié)果是有失公平、公正的。在某種程度上管理者也是
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，公平、公正的對待每一名班組成員。艱苦任務(wù)要搶在前面，執(zhí)行制度要走在前面，時刻要用自己的模范行為來帶動職工，激發(fā)職工更大的工作熱情和干勁
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實現(xiàn)職工被動接受型轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠っ裰鳌?em class="term">公平、公正參與型，并通過積極向上的文體活動，增強企業(yè)的凝聚力、向心力、整合力，通過管理文化建設(shè)真正做到“五克服五增強
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獎項單一。獎勵的某一項技術(shù)或課題說法明確具體；二是公平公正。公開運行，陽光操作。三是突出重字。獎金數(shù)額牽動人心?！ ?、博采眾長。這是指跟蹤和學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外與品牌發(fā)展的一切
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調(diào)度的核心工作，古語有言：不患寡而患不均，我們所追求的便是公平，然后在實際的操作過程中，卻很難達到純粹的公平公正。有的線路煙量大
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嚴格考核，做到考核用數(shù)據(jù)說理?？己耸枪膭钕葧r，鞭策后進，從而調(diào)動員工工作積極性的一個重要的指揮棒。考核只有切實做到公平、公正，才能真實反映員工
