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工作進入“深水區(qū)”。
一是細化“一崗雙責”。制定完善黨風廉政建設相關(guān)制度，不斷規(guī)范權(quán)力運作，對黨風廉政建設工作進一步細化、量化，逐項分解落實到分管領導
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加大設備監(jiān)視測量裝置方面的工作力度，有效降低市場反饋。車間分解落實監(jiān)視測量裝置日常點檢、精密點檢職責，加大檢查考核力度。車間在相關(guān)職能部門的支持下，積極聯(lián)系
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一是樹立勤政高效的辦事形象。專賣部門在辦證中將各個環(huán)節(jié)分解、責任明確到人，對符合許可證申辦條件的零售戶，按照法定程序和相關(guān)要求盡快予以辦結(jié)，做到“審核快
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、持續(xù)改進等六個方面，細化分解了法律風險防控體系建設工作各階段的具體任務和完成時限。
三是精心組織，穩(wěn)步推進。為確保法律風險防控體系建設工作順利推進，該廠
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“一崗雙責”制度，細化任務分解和責任追究，形成主要領導親自抓、分管領導全程抓、落實專人具體抓的管理體系。
二是強化工作作風改進。以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手
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、各環(huán)節(jié)能源消耗指標值，為能源指標分解和管理提供基礎數(shù)據(jù)。例如卷包車間根據(jù)用電數(shù)據(jù)，開展用電量和產(chǎn)量之間相關(guān)性的研究，得出了開機機臺數(shù)與能耗之間的關(guān)系值
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了經(jīng)驗教訓，提出了解決方法，部署了對應措施。
會上對2015年煙葉生產(chǎn)計劃進行了初步分解，并對全縣煙葉生產(chǎn)面積落實、基礎設施建管護、深翻冬炕、育苗準備等啟動
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;種植收購計劃分解要向適宜區(qū)轉(zhuǎn)移，做好“控面積、守紅線”具體要求和嚴肅性的宣傳溝通，嚴格按合同把好種子采購、煙苗供應、煙葉移栽、物資發(fā)放、煙葉收購等關(guān)口，堅決
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，種植收購計劃分解要向適宜區(qū)轉(zhuǎn)移，做好“控面積、守紅線”具體要求和嚴肅性的宣傳溝通，嚴格按合同把好種子采購、煙苗供應、煙葉移栽、物資發(fā)放、煙葉收購等關(guān)口，
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;提出了以培訓為主、挖掘為輔、引進為補充的人才隊伍建設培訓規(guī)劃，將培訓任務分解下達到各科（室）、煙葉站，采用“走出去”、“引進來”等方式
