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局（分公司）、煙站、煙點(diǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際層層制定煙葉種植收購合同分配方案。四是持續(xù)構(gòu)建煙農(nóng)多元增收格局。構(gòu)建有機(jī)肥加工、生物質(zhì)顆粒加工、地膜加工三個(gè)多元產(chǎn)業(yè)融合平臺(tái)
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生產(chǎn)取得全面豐收奠定基礎(chǔ)。師宗縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化過程監(jiān)管。組織工作組對(duì)2023年各站合同簽訂情況進(jìn)行督查，對(duì)合同分配、痕跡材料等存在的問題進(jìn)行督促整改
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機(jī)制。以“五個(gè)共同”為指引（即共同策劃、共同建設(shè)、共同使用、共同管理、共同富裕），保障各方投資持續(xù)穩(wěn)收為重點(diǎn)，重構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施“建管用”和利益分配
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;并給予星級(jí)評(píng)定升級(jí)和種植計(jì)劃資源優(yōu)先分配等獎(jiǎng)勵(lì)，以此樹立誠(chéng)實(shí)守信者既得實(shí)惠又有榮譽(yù)、既有面子更有里子的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)?；顒?dòng)開始后，該縣杜
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點(diǎn)從2020年開始發(fā)展東石片區(qū)，從1200多畝開始到現(xiàn)在2023年1700多畝，（煙葉種植）分配從開始的三個(gè)村現(xiàn)在擴(kuò)展到六個(gè)村，
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的領(lǐng)導(dǎo)，因地制宜布局，將全鄉(xiāng)的煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)按村分配量化到人，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌各方力量，密切配合，形成合力
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二月份營(yíng)銷各項(xiàng)任務(wù)，要在終端維護(hù)上發(fā)力，根據(jù)客戶類型，合理分配利用終端物資；要在客戶滿意度上發(fā)力，注重客戶需求，耐心引導(dǎo)
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;5）估計(jì)水煙煙草行業(yè)產(chǎn)品生命周期及可銷售時(shí)間。即預(yù)測(cè)市場(chǎng)需要的時(shí)間，使生產(chǎn)及分配等活動(dòng)與市場(chǎng)需要量作最適當(dāng)?shù)呐浜?。通過市場(chǎng)分析可確定產(chǎn)品的未來需求量、品種及持續(xù)時(shí)間；
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;體現(xiàn)“技高者多得”的價(jià)值分配導(dǎo)向，營(yíng)造尊重人才、重視人才的環(huán)境，激發(fā)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情。下一步，常德卷煙廠將持續(xù)弘揚(yáng)“新時(shí)代的奮斗者”文化，著力
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”。強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，用新技能提升效率。定期開展各崗位的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、崗位技能鑒定考試、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試以及每周業(yè)務(wù)專題學(xué)習(xí)交流等系列活動(dòng)，根據(jù)員工特長(zhǎng)、專業(yè)、需求等科學(xué)分配、調(diào)整
