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領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專(zhuān)人督辦組，督促各縣局及時(shí)高效完成本級(jí)競(jìng)賽。穩(wěn)妥合理地部署全市競(jìng)賽，完善流程、細(xì)化題型、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮參賽選手潛能。
早
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，把新品卷煙培育成為卷煙銷(xiāo)量新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
四是維護(hù)好市場(chǎng)。合理好存銷(xiāo)比，重視和加強(qiáng)價(jià)格維護(hù)，保持庫(kù)存合理、價(jià)格穩(wěn)定、均衡銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)規(guī)范的市場(chǎng)秩序，
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，緊跟市場(chǎng)化取向改革工作步伐，爭(zhēng)分奪秒制定精準(zhǔn)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。二是注重實(shí)際，著力謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)黃岡市場(chǎng)真實(shí)情況，因地制宜
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煙草在線(xiàn)浠水消息 10月9日下午，湖北浠水營(yíng)銷(xiāo)部組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，以“四個(gè)到位”提前謀劃推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作。
一是客戶(hù)拜訪(fǎng)到位，合理安排拜訪(fǎng)時(shí)間
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卷煙庫(kù)存量三個(gè)數(shù)據(jù)，力求真實(shí)、準(zhǔn)確。
二是約定“兩個(gè)量”。根據(jù)客戶(hù)業(yè)態(tài)、地理位置、所屬商圈、經(jīng)營(yíng)能力等個(gè)體情況進(jìn)行存銷(xiāo)比分析，與客戶(hù)約定合理庫(kù)存量，力求
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卷煙價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)工作，堅(jiān)持做到明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)，確保零售客戶(hù)的合理利益。
四是優(yōu)化終端陳列。提前做好節(jié)日期間卷煙零售終端建設(shè)工作，關(guān)注店容店貌
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局（分公司）近期精益管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)，對(duì)相關(guān)痕跡材料進(jìn)行了查閱，并通過(guò)座談、現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，了解了QC小組活動(dòng)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、合理
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，合理高效的安排送貨線(xiàn)路是物流配送中非常重要的一項(xiàng)工作。二是要加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)中心的溝通，尋求協(xié)調(diào)發(fā)展以相互促進(jìn)的途徑，保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與物流配送的無(wú)縫對(duì)接。三是安全工作
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;從安全庫(kù)存量進(jìn)行分析，計(jì)算出整體安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)，再結(jié)合提前進(jìn)貨期、規(guī)格庫(kù)存周轉(zhuǎn)量、需求滿(mǎn)足率等影響因素，確定規(guī)格商業(yè)庫(kù)存合理天數(shù)，最后從周均
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、風(fēng)扇進(jìn)行檢修，確?？照{(diào)、風(fēng)扇能正常運(yùn)行，員工食堂改善伙食，為員工提供綠豆湯等防暑降溫食品，給員工送去清涼和關(guān)懷。
四是合理安排作息時(shí)間。在
