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。進(jìn)一步理順成本核算機(jī)制，對人、財、物實(shí)施有效管理，挖潛增效，推動管理升級。打造精益專賣，深化應(yīng)用“APCD”工作法，實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管向
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，面對面、零距離服務(wù)，解決服務(wù)群眾“末梢堵塞”；騰沖縣局黨總支在煙葉收購期間推行一聲問候、一個引導(dǎo)、一杯熱茶、一個服務(wù)箱、一卷衛(wèi)生紙的服務(wù)煙農(nóng)“五個一”工作法
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工作，以身作則輔導(dǎo)、推進(jìn)“APCD”工作法有效運(yùn)行。
在零售店，他們邊學(xué)邊做，從消費(fèi)者口音判斷吸食口味向其推薦合適卷煙，給消費(fèi)者遞煙找補(bǔ)
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走訪一次或者兩次，看看專賣人員簽字情況；二是檢查市場凈化率情況，看看市場有沒有違規(guī)卷煙、各項管理是否規(guī)范等等。自從應(yīng)用APCD工作法以后，不要
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;基層員工拍案叫絕。
五是堅持科學(xué)方法走基層。各縣（市）局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持“察、訪、談、督”工作法深入開展“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動
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;從哪里開始，該如何控制？為讓員工心里有底，手頭有序，可采取“一事一單”任務(wù)工作法。任務(wù)單上明確檢修內(nèi)容、檢修程序、檢修質(zhì)量、注意事項
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性建設(shè)
煙草企業(yè)要明確創(chuàng)新工作的具體要求，為廣大職工參與創(chuàng)新指明方向。積極推廣、應(yīng)用員工命名工作法，挖掘煙草企業(yè)潛在的智力資源，激勵員工工作積極性
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執(zhí)法檢查中要用科學(xué)的方法去工作，切實(shí)利用好“APCD”工作法，對零售戶敏感的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶，多實(shí)施有效檢查，少搞無目標(biāo)性的檢查，
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上，持續(xù)抓好“四項服務(wù)”的真正落地；效率上，重點(diǎn)抓好“135”工作法的優(yōu)化和推廣運(yùn)用工作；手段上，全力抓好卷煙營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級
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就是強(qiáng)化執(zhí)法人員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和法律法規(guī)知識，以《工作人員違法違紀(jì)處理規(guī)定》為鏡子，利用“APCD”工作法，樹立為民意識，服務(wù)零售
