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，按照“管理創(chuàng)一流”的任務(wù)要求深入推進(jìn)：以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為引領(lǐng)，尋找管理差距，全面提升工廠管理水平；以一流管理為重點(diǎn)，注重管理創(chuàng)新
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務(wù)部門，分析各條戰(zhàn)線、部門、崗位工作中存在的短板和差距，聽取和收集廣大干部職工活動(dòng)推進(jìn)意見，充分集思廣益，切實(shí)找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo)的突破點(diǎn)和著力點(diǎn)。
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;其他班子成員也分別從思想根源著手，認(rèn)真查找自身在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的差距和不足，立足崗位分析原因，明確整改措施。
會(huì)議明確
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煙草工作站市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理結(jié)合本區(qū)域2012年卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作存在問題進(jìn)行了深刻剖析，對(duì)存在問題和差距進(jìn)行了討論，提出解決辦法。并對(duì)2013年的卷煙營(yíng)銷工作做出規(guī)劃。
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貫徹落實(shí)十八大會(huì)議精神與做好當(dāng)前工作有機(jī)結(jié)合，對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)，查找差距，真抓實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作“上水平、創(chuàng)一流”。
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煙草在線專稿 小區(qū)里菜市有兩家賣魚的攤位，一家生意出奇的好，一家生意平平。兩家人價(jià)格賣得差不多，怎么會(huì)有如此差距？我分別在兩家人那里各
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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉亮點(diǎn)。各部門要認(rèn)真做好2012年總結(jié)工作，找出差距，分析原因，總結(jié)特色和亮點(diǎn)，為來年工作指好路、布好局。三是強(qiáng)化管理
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，認(rèn)真查找存在的差距，找準(zhǔn)努力的方向，并制定好創(chuàng)建規(guī)劃，將任務(wù)落實(shí)到人，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，形成齊抓共建的良好局面。
二是
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;全力以赴打好節(jié)前攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是是緊抓目標(biāo)任務(wù)不放松。對(duì)照全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，尋查差距，拾遺補(bǔ)缺，及時(shí)整改，快速推進(jìn)，力爭(zhēng)全面順利完成
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，嚴(yán)格對(duì)照創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局和示范稽查中隊(duì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找工作差距，深刻剖析存在問題根源，進(jìn)一步提高全員服務(wù)意識(shí)和為民執(zhí)法意識(shí)。
二是細(xì)化制度建設(shè)
