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管理模式。蚌埠卷煙廠率先建立直供電結(jié)算模式，提升變壓器供電轉(zhuǎn)化效率；蕪湖卷煙廠著力優(yōu)先蒸汽輸送效率；合肥卷煙廠建立空調(diào)智能化控制模式；滁州卷煙廠
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費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)兩個(gè)方面對(duì)上半年行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。在費(fèi)用指標(biāo)方面：卷煙單箱配送費(fèi)用為93.49元/箱，同比下降0.65%；卷煙單箱
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系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)；二是深刻領(lǐng)會(huì)提高效率的要求，妥善處理規(guī)范與效率的關(guān)系，認(rèn)清當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)強(qiáng)化效率意識(shí)、提升企業(yè)規(guī)范管理水平的要求，使規(guī)范管理更好
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，不斷提高煙草企業(yè)資金收益率。
一是實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理，提升資金使用效率。將全市系統(tǒng)資金歸集于市公司統(tǒng)一管理，使得資金由“散存”變?yōu)椤敖y(tǒng)存”，實(shí)現(xiàn)
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配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運(yùn)行要效率。切實(shí)加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板、降成本、增效益；加強(qiáng)有機(jī)對(duì)接
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，要求全省物流狠抓創(chuàng)新，大力推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制配送、積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
一是向運(yùn)行要效率。切實(shí)加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距
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”三位一體、協(xié)同互動(dòng)的創(chuàng)新體系，不斷推進(jìn)降本增效工作。
聚焦重點(diǎn)，物流課題穩(wěn)步推進(jìn)。針對(duì)物流配送效率低的問題，成立“單車配送綜合效益提升研究”課題研究組
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QC小組的成果《SD5切絲機(jī)銅排鏈拆裝裝置的研制》從清除浪費(fèi)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率方面著手，應(yīng)用價(jià)值工程、正交試驗(yàn)等科學(xué)的工具方法，創(chuàng)新性開展活動(dòng)。通過小組一年多
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結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革在全省煙草商業(yè)落地。
一是簡(jiǎn)政放權(quán)提升效率。及時(shí)將煙葉收購站（點(diǎn)）的審批權(quán)限下放至各市級(jí)局，大大提升了審批效率。
二是商事制度
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、提效率。緊密結(jié)合當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作，針對(duì)客戶經(jīng)理在日常工作開展、客戶拜訪指導(dǎo)中存在的數(shù)據(jù)分析簡(jiǎn)單、工作效率不高等突出問題，通過對(duì)工作中常用數(shù)據(jù)分析指標(biāo)、V6系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢以及
