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的建立極大提高資源的利用率，簡化系統(tǒng)管理，實現(xiàn)服務(wù)器整合，節(jié)省空間、提高了基礎(chǔ)架構(gòu)的利用率、可靠性和靈活性，減少宕機事件。
二、部署入侵
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實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資料信息化?；A(chǔ)信息檔案管理數(shù)據(jù)庫除涵蓋零售戶常規(guī)信息外，還包括經(jīng)營人生日、卷煙陳列情況、違規(guī)行為等相關(guān)信息，實現(xiàn)了專賣、營銷兩套平行信息的整合，
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局（公司）“六大轉(zhuǎn)型和八個新作為”要求，進一步整合物流資源、逐步拓展非煙市場空間、持續(xù)探索物流本質(zhì)安全，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，堅定信心、扎實工作
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保持平穩(wěn)發(fā)展。五是卷煙交易要順暢進行，各地區(qū)要加強組織貨源，確保規(guī)劃落到實處。
會議期間，對2018年上半年卷煙品牌整合、卷煙銷量安排及長白山目標(biāo)等與
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“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略為統(tǒng)攬，整合資源，優(yōu)化流程，加大投入，扎實推進以行政許可為重點的政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新，助推了江蘇煙草政務(wù)服務(wù)水平的大幅提升。
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功能定位。整合現(xiàn)有營銷資源，全面策劃直營終端經(jīng)營模式，以功能發(fā)揮為基礎(chǔ)，以體驗互動為標(biāo)準(zhǔn)，拓展?fàn)I銷服務(wù)渠道，將直營終端打造為集銷售、展示
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今年的煙葉收購政策宣傳，提升群眾法律意識。
部門協(xié)作到位。整合公、檢、法、司、市場監(jiān)管、煙草專賣等執(zhí)法力量，采取設(shè)點堵卡、流動巡查、聯(lián)合執(zhí)法、專項整治等方式
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;適應(yīng)發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)，各煙草商業(yè)企業(yè)不斷整合資源、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極采取措施改善自身經(jīng)營方式，尋找和培育新的經(jīng)濟增長點，“非煙物流”便是重要
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，查找差距，發(fā)現(xiàn)問題。
二、同認識。實行網(wǎng)格化管理工作后，該局對轄區(qū)進行了全面整合，市管員、客戶經(jīng)理同市場、同零售戶，實現(xiàn)
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;要高度重視項目后續(xù)工作，加快驗收內(nèi)業(yè)材料整合；有關(guān)部門要密切配合，在汛期到來前完成下閘蓄水工作；要加緊后期工程建設(shè)，讓水庫發(fā)揮
