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）于2014年底就積極籌劃現(xiàn)有分揀、輸送、整理設(shè)備的改造工作，整合分揀車間布局，以滿足今后卷煙包裝箱循環(huán)利用的揀選、存放、儲存要求，還多次就包裝箱
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培訓(xùn)會(huì)上，授課人員從推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理的目的及意義、“6S”現(xiàn)場管理的誤區(qū)、整理推進(jìn)的重點(diǎn)、整頓推進(jìn)重點(diǎn)、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)進(jìn)行了全面細(xì)致的講解，在講解
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情況。同時(shí)對楚雄廠的煙葉移庫接收、儲存保管、分選整理、生產(chǎn)加工、煙葉回調(diào)、廢料處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核檢查，從數(shù)據(jù)源頭到回流結(jié)束的數(shù)據(jù)信息，做到嚴(yán)格審核數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，
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精神，進(jìn)一步理清思路，扎實(shí)做好自身工作，堅(jiān)決執(zhí)行好市局會(huì)議要求。二是進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)營銷工作，注重營銷數(shù)據(jù)的挖掘整理分析工作，在基于
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;下步工作中在規(guī)范組織開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的同時(shí)，要注意現(xiàn)場痕跡和臺賬資料的匯總整理，進(jìn)一步完善程序，圓滿完成工作任務(wù)。
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二要注重協(xié)作。部門內(nèi)勤人員，要幫助參加營銷培訓(xùn)的同事整理價(jià)格簽，客戶經(jīng)理間要相互幫助、相互協(xié)作；市場經(jīng)理要對片區(qū)發(fā)放難度較大的線路進(jìn)行幫扶。
三要注重
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，計(jì)劃于近期組織開展各生產(chǎn)廠文件的再修訂工作；并圍繞生產(chǎn)廠消耗控制情況及各自經(jīng)驗(yàn)做法，整理形成工藝調(diào)研報(bào)告，提出了相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)方案，
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伍，由合作社建立人事和勞動(dòng)關(guān)系檔案，分片分區(qū)進(jìn)行調(diào)配。
規(guī)范整理各類財(cái)務(wù)賬目。加強(qiáng)對合作社開展財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，建立健全合作社財(cái)務(wù)制度和工作流
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，并收集相關(guān)的報(bào)告，留下圖片資料，整理歸檔。
此次監(jiān)督銷毀煙末、嘴棒絲束工作，有效控制了報(bào)廢煙草專賣品的再利用，切斷了煙末、嘴
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數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總和歸類整理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正彌補(bǔ)，努力把日常性工作做深、做細(xì)、做好。
二是努力夯實(shí)精益管理的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。以精益管理的高效率和高效益為主要目標(biāo)，
