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;加強“三員聯(lián)動”，抓好明碼標價、落實明碼實價；做好月度核量、建立動銷臺賬，幫助客戶理財，真正做實、做好營銷配送工作，加快推進全市
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，利用現(xiàn)已開通的“移動位置通”功能和月度（階段）工作跟蹤督查考評方式，全面加大全體工作人員的出勤情況監(jiān)督和工作任務(wù)完成情況考評。通過嚴格的勞動紀律管理和對
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和實用性作為硬任務(wù)，防止同一問題重復(fù)出現(xiàn)；發(fā)揮考核激勵作用，完善質(zhì)量體系考核辦法，突出對關(guān)鍵績效目標的考核?？己私Y(jié)果與全體員工的月度、年度績效掛鉤
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，在年度實施計劃的基礎(chǔ)上制定月度工作計劃，加以實施和考核。
完善績效管理，規(guī)范體系建設(shè)。在以往績效考核模式的基礎(chǔ)上，調(diào)整為關(guān)鍵指標、目標過程管理
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，進一步提高員工績效指標的可衡量度、降低員工固化績效比例。二是不允許通過“以豐補欠”調(diào)劑部門月度績效分配，當月績效考核結(jié)果應(yīng)直觀反映員工工作業(yè)績，提高分配的導(dǎo)向
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市場的專項整治力度，嚴格把終端市場的管理納入專賣管理工作質(zhì)量考核。加大對賓館、茶樓及大型娛樂場所的日常監(jiān)管力度，不斷提升市場凈化水平，確保月度市場檢查到位率
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檢查組對各站工作完成情況進行如實考評，并在全體人員月度績效工資兌現(xiàn)中嚴格獎懲。
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，至少提供2條以上合理化建議，并納入5月份月度績效考核。
五是開展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動。要求機關(guān)本科以上學(xué)歷員工參與QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動。同時，鼓勵其他機關(guān)
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到崗位和個人，建立三級目標管理體系。為確保目標的實現(xiàn)實行目標過程管理，部門在制定三級目標時必須制定具體的措施和年度實施計劃，在年度實施計劃的基礎(chǔ)上制定月度
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“五環(huán)節(jié)”審計模式。二是繼續(xù)抓好資金監(jiān)管工作。按照公司審計部的部署，2013年將繼續(xù)開展月度資金預(yù)算申報以及資金預(yù)算執(zhí)行情況的審核工作，突出抓好預(yù)算、資金、投資三環(huán)節(jié)審計再監(jiān)督
