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。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，重新梳理包裝箱循環(huán)利用工作流程，優(yōu)化了《卷煙包裝箱處置工作規(guī)范》，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，安排專人
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;嚴(yán)厲查處“元春”期間內(nèi)外勾結(jié)、強(qiáng)買強(qiáng)賣、虛擬訂貨等不規(guī)范經(jīng)營行為，確?！霸骸逼陂g卷煙經(jīng)營平穩(wěn)有序。二是有效預(yù)防預(yù)警，規(guī)范經(jīng)營行為。梳理掌握內(nèi)管綜合管控平臺預(yù)警規(guī)則
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至3個(gè)工作日。二是到期延續(xù)再加速。證件管理員對系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查看，每日梳理即將到期的許可證名單交于稽查人員，稽查人員收到名單后，將在2個(gè)工作日內(nèi)對零售戶通知到位
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1+1＜2，著力提高服務(wù)精度。結(jié)合專銷轉(zhuǎn)型升級，開展流程節(jié)點(diǎn)梳理，對重合節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整合，突出節(jié)點(diǎn)、明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)流程
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”，為專賣精準(zhǔn)打擊提供線索支撐。三是深化內(nèi)部協(xié)作。充分利用“四員”的工作優(yōu)勢，對于零售客戶的檔位變化及經(jīng)營能力進(jìn)行跟蹤梳理，了解客戶實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)。同時(shí)發(fā)揮考核
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、干部和群眾及下級黨組織的意見建議，認(rèn)真梳理，并原汁原味向領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部反饋。對征求到的意見和建議，班子成員均做到主動認(rèn)領(lǐng)、照單全收。二是深入談心談話
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南昌市西湖區(qū)煙草專賣局通過工作計(jì)分、獎勵(lì)積分、月度集分管理方式大力推進(jìn)績效考核轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化過程考核，嚴(yán)把“計(jì)分”關(guān)。對照市局跟蹤問效清單，實(shí)行工作計(jì)分，將考核指標(biāo)梳理
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方法對問題根源進(jìn)行判斷，摸清了設(shè)備傳動及控制原理。經(jīng)過研討，攻堅(jiān)隊(duì)對多個(gè)可能造成故障的因素進(jìn)行了梳理，并利用排除法逐一在設(shè)備上進(jìn)行了排查，最終確定
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，對零售戶反饋的問題及時(shí)進(jìn)行解答，保持溝通渠道暢通。勤指導(dǎo)。對發(fā)現(xiàn)的問題和收集到的意見建議進(jìn)行歸類梳理，通過一對一的方式有針對性的開展經(jīng)營指導(dǎo)，幫助零售
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;建立了原輔料物流精益管理模式，全面提升了原輔料物流的精益管控能力。 該公司對程序文件、管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理職能、業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，修訂一級程序
