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管理部推動(dòng)“公鐵聯(lián)運(yùn)”模式由試點(diǎn)總結(jié)到梳理流程、完善制度、價(jià)格摸底的轉(zhuǎn)變，并嘗試將配送范圍擴(kuò)點(diǎn)到西藏等區(qū)域。從2020年1月至今，“公鐵聯(lián)運(yùn)”模式一直處于常態(tài)化運(yùn)行之中
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里，物流管理部推動(dòng)“公鐵聯(lián)運(yùn)”模式由試點(diǎn)總結(jié)到梳理流程、完善制度、價(jià)格摸底的轉(zhuǎn)變，并嘗試將配送范圍擴(kuò)點(diǎn)到西藏等區(qū)域。從2020年1月至今，“公鐵聯(lián)運(yùn)”模式一直處于常態(tài)化運(yùn)行
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，進(jìn)一步熟悉“AB”崗位的工作職責(zé)，制度要求，操作流程等，同時(shí)，結(jié)合TPM（全員生產(chǎn)維修）的工作原則
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等方式宣傳網(wǎng)上申請(qǐng)?jiān)S可證。利用微信號(hào)推送相關(guān)信息，使所需申請(qǐng)材料更加明了、審批更加簡(jiǎn)、化辦理更加高效，持續(xù)推動(dòng)辦證流程優(yōu)化上“云”。
強(qiáng)化“云端”推廣。采用多手段推廣
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和制度規(guī)范；著眼流程再造，以點(diǎn)帶面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真研究解決各項(xiàng)管理流程化問(wèn)題，為各項(xiàng)工作制定標(biāo)準(zhǔn)化操作辦法，建立常態(tài)化流程
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近日，甘肅省定西市公司物流中心結(jié)合物流管理工作實(shí)際，從內(nèi)部管理和服務(wù)等方面深化措施，積極推進(jìn)精益物流建設(shè)。
優(yōu)化工作流程。按照“流向明確、流距最短
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;在不超補(bǔ)貼總額的情況下，根據(jù)采烤干煙葉數(shù)量確定補(bǔ)貼資金；分級(jí)部分具體補(bǔ)貼資金按照專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作相關(guān)要求執(zhí)行。嚴(yán)格補(bǔ)貼流程，明確服務(wù)記錄。嚴(yán)格按照
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開(kāi)展訂單采集自查自糾，完善零售戶訂貨平臺(tái)流程，補(bǔ)充應(yīng)急補(bǔ)貨工作流程，明確各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理人員在網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中的工作職責(zé)與操作流程，堅(jiān)決杜絕一卡多結(jié)
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收購(gòu)流程。按照專(zhuān)分散收一體化工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行“三卡一碼”收購(gòu)流程，突出前置指導(dǎo)、預(yù)約交售、來(lái)煙初檢、分類(lèi)調(diào)度、程序分級(jí)、純度驗(yàn)收、等級(jí)評(píng)定、準(zhǔn)確過(guò)磅、分類(lèi)成包等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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一是強(qiáng)宣傳嚴(yán)政策。通過(guò)發(fā)放宣傳資料、張貼公告等形式深入開(kāi)展煙葉收購(gòu)政策、收購(gòu)流程、煙葉等級(jí)、收購(gòu)價(jià)格等內(nèi)容的宣傳，提高各收購(gòu)站點(diǎn)工作人員和煙農(nóng)法律意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，做到
