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的工作基礎(chǔ)之上”，切實抓好規(guī)范經(jīng)營。
二是強化制度建設(shè)，不斷加強基礎(chǔ)管理。進一步完善內(nèi)部管理和監(jiān)督制度，建立健全督查考核機制，提升工作執(zhí)行力
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工作的記錄均作出了明確要求，要求工作有內(nèi)容、有質(zhì)量、有痕跡，同時將發(fā)放工作納入10月局（分公司）的二三級督查。
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，拓展信息。積極調(diào)查摸底，廣辟渠道掌握市場真實狀況，并適時采取市場巡查、專項督查等多種方式，強化專項行動實效?！? 三是突出重點，
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標準、從嚴考核，實現(xiàn)各職能部門業(yè)務(wù)工作在績效管理平臺上的全面覆蓋和無縫對接；
二是抓存在問題的持續(xù)改進，主要抓重點專項工作督查、季度交叉評查和區(qū)局巡視組提出問題
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，使品牌培育工作更加貼近實際市場?！? 三是加強督查，落實到位。縣局督察組加強市場走訪力度，加強營銷人員品牌培育的積極性和責任心，通過考核檢查
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，不定期對收購現(xiàn)場管理、煙葉等級純度、痕跡化記載、網(wǎng)絡(luò)運行、計算機養(yǎng)護等進行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時抓整改到位。
三是強化任務(wù)分解管理。將全站收購任務(wù)按月按收購組進行
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內(nèi)純度。三是印發(fā)了《烤煙收購入戶預(yù)檢工作管理考核辦法》，組成了由縣煙辦、煙草公司等相關(guān)人員參加的入戶預(yù)檢工作聯(lián)合督查組，對全縣各栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及
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對客戶價格標簽維護情況進行市場檢查與督查，向客戶強調(diào)開展明碼標價的重要性及其意義，對未按要求發(fā)放及維護的營銷人員，嚴格按照局（分公司
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，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，提高服務(wù)水平，全面規(guī)范行政執(zhí)法工作，塑造“負責任、講誠信”的新型專賣執(zhí)法隊伍形象?！? 四是走好“督查棋”。建立柔性執(zhí)法工作考核制度
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人員的配送、專賣稽查的市場監(jiān)管等服務(wù)項目進行跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題，立即提出整改意見，防微杜漸，確保社會滿意度大幅提升。
三是查作風。圍繞干部
