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建立服務(wù)工作的機制和方法，與掛鉤站（所）、窗口部門心手相攜共筑“七彩服務(wù)連心橋”；在崗黨員分別與422戶煙農(nóng)和422戶卷煙經(jīng)營戶結(jié)對掛鉤聯(lián)系
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透，開創(chuàng)中式卷煙的青綠風(fēng)格。出租車代表著我們家鄉(xiāng)的一個文明窗口，師傅們抽的煙同樣也是宣傳我們當(dāng)?shù)匚幕c泰山煙的一個標(biāo)志，更何況抽家鄉(xiāng)煙也是為家鄉(xiāng)創(chuàng)收經(jīng)濟效益啊
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、教學(xué)相長、整體提升。
4、展示形象的窗口。充分展示良好形象是基層服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容。基層服務(wù)建設(shè)應(yīng)堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)的要求，以全面實行專銷協(xié)同為工作模式，
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五是變治標(biāo)為正本清源。紀(jì)檢部門不能就信訪抓信訪，否則只解決表面問題。不但要治標(biāo)，而且要治本，做到標(biāo)本兼治。信訪工作作為了解民情的一個窗口，
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;那么“搏?為”企業(yè)文化就容易落地生根。
首先，管理人員在企業(yè)文化建設(shè)過程中要做好表率和楷模。基層單位是執(zhí)行的主體，同時也是距離零售客戶最近的“窗口”，
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違規(guī)違紀(jì)和鋪張浪費行為的監(jiān)督檢查力度。加強對專賣、卷煙及煙草站等窗口人員風(fēng)險防控意識教育，嚴(yán)格辦證審批流程，不斷提升辦事效率。紀(jì)檢部門按照“三轉(zhuǎn)”要求，持續(xù)
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功夫，建設(shè)“客戶之家”，打造“一站式”服務(wù)培訓(xùn)基地；優(yōu)化窗口“上門服務(wù)”。建立煙草扶貧幫困基金；設(shè)立“精實助學(xué)基金”，出資500萬與
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，發(fā)展才是硬道理，而不要去做對門是仇家，給自己一個封閉的場所，閉門造車。莫愁前路無知己，天下誰人不識君。經(jīng)營是一個窗口，經(jīng)營者
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掌握的多了，消費者對品牌斷檔理解認(rèn)識深刻了，我將按照消費者的不同需求增設(shè)相應(yīng)的刊物和報紙，聚集消費人氣，為廣大消費者開辟一個了解、認(rèn)識煙草的窗口
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“普法連鎖店”，作為《法潤江?！穲髲堎N展示宣傳窗口，形成法律風(fēng)險防控支撐體系。把《法潤江?！穲笞鳛榉ㄒ?guī)學(xué)習(xí)和以案說法的普法講堂，由基層服務(wù)站客戶經(jīng)理和稽查隊
