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；有針對性地指導(dǎo)客戶科學(xué)合理庫存，保證產(chǎn)品的多樣化，滿足多層次消費者的需要，不斷提升客戶滿意度。四是終端建設(shè)從“精”。充分發(fā)揮誠信互助小組
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，推行“清單”管理，提升育苗精益管理水平。四是精準作業(yè)流程，嚴格按照雪茄煙育苗工序化操作流程，認真落實工位化作業(yè)，提高育苗質(zhì)量和效率。五是精心
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，讓煙農(nóng)種煙成本投入“精”起來。層層召開專業(yè)化烘烤培訓(xùn)現(xiàn)場會，認真剖析制約我市烤后煙葉質(zhì)量提升的瓶頸問題，加大人才培養(yǎng)和技術(shù)投入力度，狠抓專業(yè)化采烤隊伍組建
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、拆分知識點、提高錄制壓縮比等手段減小微課作品的容量，制作的微課程只有20MB的Flash動畫，提高了微課的傳播速率和在線觀摩的流暢度。
三是內(nèi)容精。本次微課主題突出
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，面向消費者開展形式多樣的宣傳活動，營造濃厚的“元春”銷售氛圍。
四是精服務(wù)。要圍繞訂單滿足率這個核心，堅持線下走訪同線上交流指導(dǎo)相結(jié)合，
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，初步定位品牌盈利段位、品牌價格檔次、品牌品種跨度。
二、“精”精確品牌定位。
對卷煙品牌的定位要精確，不能盲目選擇，結(jié)合品牌分析數(shù)據(jù)，合理
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的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強對烤煙成熟采摘準采證制的監(jiān)督工作，強化制度執(zhí)行推進煙葉烘烤環(huán)節(jié)精益管理。
實行烤煙成熟采摘準采證制。要求各煙區(qū)烤煙烘烤科技人員深入田間地頭，
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精心培育溢價品牌，確定重點培育規(guī)格方向，并實行“菜單選擇”；三是精實提升終端形象，以“客戶盈利”為核心，保持卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)良好的整體
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“市場、質(zhì)量、規(guī)范”為主線，以對地方發(fā)展負責(zé)、對煙區(qū)群眾負責(zé)的態(tài)度，謀在新處干在實處，著力推進全區(qū)煙葉生產(chǎn)向“穩(wěn)、精、優(yōu)”轉(zhuǎn)型。
會議要求，
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管理制度，自主開發(fā)了績效考核管理平臺。該平臺開發(fā)是按照精益管理的思想，制定公司合理的指標體系，同時結(jié)合各縣（區(qū)）局（
