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活動(dòng)，并將學(xué)雷鋒活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，深入推進(jìn)精益管理，積極開(kāi)展“節(jié)約一米盤(pán)紙、節(jié)約一根煙絲、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電”等活動(dòng)，倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)
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ERP和MES系統(tǒng)等信息化工程，推進(jìn)信息采集分析精益化，有機(jī)整合資金、生產(chǎn)、物流等信息資源，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、精益管理推進(jìn)提供有力支撐。
在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
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在轉(zhuǎn)型發(fā)展中求穩(wěn)定、謀生存的關(guān)鍵時(shí)期，希望全體物流員工要一如既往地支持物流配送工作，要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司提出的經(jīng)營(yíng)方針，抓好精益管理、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作
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重”的工作要求：即制度管理再?gòu)?qiáng)調(diào)、執(zhí)行力度再?gòu)?qiáng)化、工作方式再深華；重視上級(jí)精神及崗位責(zé)任的落實(shí)、重視精益管理及工作開(kāi)展的過(guò)程、重視以結(jié)果反推而改進(jìn)工作的方式、重視工作安排后
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，收集涉煙案件線索，有重點(diǎn)地開(kāi)展檢查，減少檢查片面性，有效打擊涉煙犯罪，實(shí)現(xiàn)專賣精益管理。
三是召開(kāi)市場(chǎng)專項(xiàng)整治專題會(huì)議
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標(biāo)準(zhǔn)化視頻、運(yùn)用“精益改善明星”、“金點(diǎn)子點(diǎn)評(píng)”、“精益管理進(jìn)行時(shí)”、“經(jīng)典案例分享”、“優(yōu)秀A3報(bào)告選登”等方法，提高重點(diǎn)質(zhì)量隱患過(guò)程防差錯(cuò)能力。
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，管理自己的物，嚴(yán)防物料外流。二是認(rèn)真履行安全職責(zé)，全面推進(jìn)精益管理，不留盲區(qū)、不留死角，做到全覆蓋、零容忍。三是全面落實(shí)安全
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動(dòng)力；三是落實(shí)精益管理和貫標(biāo)工作，強(qiáng)化發(fā)展?jié)摿Α? 會(huì)議還對(duì)2014年度在各項(xiàng)工作中取得優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
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”、“兩個(gè)不出事”；三是突出創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)課題研究成果有所突破；四是突出質(zhì)效水平提升，實(shí)現(xiàn)“八大要素”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；五是突出精益
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，重視庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)“逢賣必刷、一刷一賣”，嚴(yán)格落實(shí)日清、日結(jié)，確保全方位監(jiān)控卷煙市場(chǎng)，為深化現(xiàn)代零售終端建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是精益管理
