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好的客戶試點培育，充分發(fā)揮目標(biāo)客戶在培育品牌上的引導(dǎo)和帶動作用；抓住績效目標(biāo)，量化考核任務(wù)，做好計劃安排，將品牌績效逐級分解到隊所
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理性分析當(dāng)前卷煙銷售波動狀態(tài)，根據(jù)時間節(jié)湊合理量化分解年度卷煙銷量、金圣煙銷量等目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)分解與時間發(fā)展同步，堅決摒棄停滯不前、等待觀望或有希望才
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領(lǐng)導(dǎo)督查制度，量化領(lǐng)導(dǎo)督查要求，采取定期查、重點查、隨機抽查和檢查指導(dǎo)等方式督促相關(guān)部門、相關(guān)人員做好基礎(chǔ)管理工作，切實調(diào)動全部門、全員、全過程做好基礎(chǔ)
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集中力量查辦大案要案。抓好專賣案件對標(biāo)指標(biāo)量化分析，研究指標(biāo)實現(xiàn)難易程度，根據(jù)轄區(qū)實際將大案要案指標(biāo)合理分解到稽查大中隊，將查辦案件壓力層級傳導(dǎo)到每個稽查人員
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的“一分五統(tǒng)三量化”管理運作模式。
健全機制。建立煙站與合作社協(xié)商機制，協(xié)商合作社階段工作任務(wù)、運作程序、服務(wù)定價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等事項，建立例會制度，定期對階段工作
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；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一個操作程序和每一個動作進(jìn)行分解，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)時、高效、省力的作業(yè)效果；過程產(chǎn)品庫存適量化，
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體系，細(xì)化量化考核指標(biāo)，樹立“以省產(chǎn)煙論英雄、以金圣煙論成敗”的考核導(dǎo)向，增強員工自主管理和自我監(jiān)督意識，營造積極向上的和諧氛圍，促進(jìn)三員共同為片
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，在2014年市局出臺的多個活動方案中，“領(lǐng)導(dǎo)”這個詞被反復(fù)使用、反復(fù)強調(diào)，對領(lǐng)導(dǎo)干部在每個活動、每項工作、每次任務(wù)中的要求也更加量化、細(xì)化，更加
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，尋求最佳改善。
“成熟度”制導(dǎo)管理改善
重數(shù)據(jù)、追求量化考核是WCM體系的一個顯著特點。玉溪卷煙廠創(chuàng)造性引入“成熟度”這一分析評價思維，對精益管理工作進(jìn)行全面的精準(zhǔn)評估
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力推進(jìn)烤煙生產(chǎn)質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、創(chuàng)新化，通過發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)原料贏得工業(yè)企業(yè)訂單。
著力推進(jìn)精益煙葉收購。我局加強收購管理，提升煙葉等級
