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  • 一家人　一條心　一盤棋

    ;針對這些看似不容易具體量化的要求，制絲車間、物流中心（車間）從迅速制作新的上崗證、建立職工信息、思想檔案等細微處做起，認真統(tǒng)計職工的生活、電話

  • 煙草企業(yè)管理者要用制度去管人管事

    被譽為“豐田生產(chǎn)方式”。煙草企業(yè)管理者要結(jié)合實際，廣泛借鑒好的管理制度，特別是要總結(jié)、提煉自己的管理經(jīng)驗和血的教訓，細化管理環(huán)節(jié)，量化管理標準

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    產(chǎn)品加工過程視為產(chǎn)品加工，并加以量化、分析、優(yōu)化，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)物質(zhì)流向商業(yè)信息流的價值流分析工作方式的科技創(chuàng)新，將傳統(tǒng)物質(zhì)流加以借鑒、融合與創(chuàng)新，

  • 煙田里的“116”實踐

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  • 如何推進卷煙精益營銷工作

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  • 對加強基層煙葉站點制度建設的思考

    其約束性和激勵性。要建立合適的崗位考核機制，形成以“月度考核”為主要內(nèi)容的定期分階段考核機制，從而把工作目標量化、階段化，做到責、權(quán)、利統(tǒng)一。要完善財物管理

  • 淺析推進低焦油品牌培育工作的思考

    、消費者培育等作為客戶的考核指標，每月進行量化考核，并將考核結(jié)果與客戶的等級變動以及分配的貨源掛鉤，切實增強客戶參與低焦油品牌培育的主動性。第四，

  • 突出精益理念　打造安全企業(yè)

    門的《安全標準化崗位達標實施方案》和推進計劃。明確年內(nèi)力爭實現(xiàn)企業(yè)兩級干部崗位達標標準建標率、管理崗位達標標準建標率、作業(yè)崗位達標標準建標率、已建成崗位達標標準執(zhí)行符合率等指標的量化目標。二要科學規(guī)劃

  • 淺談有效推進基層服務型黨組織建設

    ;用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”。強化考核操作，使考核方式更加科學?？己耸?/div>

  • 王竹莉的“文藝范兒”

    工作，修訂完善了《黨支部工作目標管理考核辦法》，在原有的基礎上，進一步加大了對黨建工作質(zhì)量和各項任務完成情況的量化管理和考核，減少了工作的隨意性