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，通過膜下小苗移栽技術(shù)的推廣普及促進全縣漂浮育苗的全面推廣應(yīng)用，分公司采取逐級培訓(xùn)的方式組織骨干技術(shù)人員到移栽試點進行實地學習，使技術(shù)人員充分掌握技術(shù)，再對
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中層骨干“上”縣局集中學，上下聯(lián)動抓學習，確保教育實踐活動向縱深推進。
二是內(nèi)外結(jié)合。系統(tǒng)內(nèi)部“一月一課”集體學、深入鉆研個人學，邀請系統(tǒng)外黨校專家講學
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（公司）生產(chǎn)辦技術(shù)負責人、煙站技術(shù)骨干以及市局煙葉生產(chǎn)相關(guān)科室人員共40余人參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)邀請了中國農(nóng)業(yè)科學研究院煙草研究所、湖北煙草科學研究院、恩施州公司四位老師
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、消費跟蹤等“六大功能”，昆明市公司將現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)列為全年營銷工作重點，從縣級分公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立項目小組，結(jié)合昆明客戶現(xiàn)狀，深入分析
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的誤區(qū)與雷區(qū)做到心中有數(shù)，提高制度執(zhí)行效果。
三是加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)?？h局（分公司）抽調(diào)財務(wù)骨干，身體力行，深入基層，
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”，推動教育實踐活動深入開展。
一是注重學習廣度。以指紋簽到為手段，做到不遲到、不早退，黨員干部和中層骨干一個不漏全覆蓋。以建立黨的群眾路線教育實踐活動學習資料庫為手段
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祭祀零碳緬懷”宣貫。要求黨員、干部、骨干嚴于律己，清明節(jié)期間帶頭開展網(wǎng)上送花、獻音樂等互聯(lián)網(wǎng)“零碳”祭掃，或掃墓中，采取不燃放鞭炮和焚燒祭品，用獻
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進行收集、分析，每月在重點品牌和低焦油品牌中排出3-5個對客戶有吸引力的優(yōu)勢品牌進行重點宣傳和重點培育，以少數(shù)重點品牌帶動整體銷售。
以需求管理為手段。把重點骨干品牌
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堡壘作用，全力提升零售客戶經(jīng)營能力。
選定“樣本戶”。對區(qū)域零售終端按好中差進行分類，以A類終端戶為核心、B類終端戶為骨干、C類終端戶為支撐，堅持“一
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又低”品牌卷煙，促進總體銷量、重點骨干品牌銷量和低焦油品牌銷量同步提升，卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；分類別、分區(qū)域篩選零售客戶代表進行分批次培訓(xùn)、座談，
