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QC小組的優(yōu)勢，利用“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等解決影響日常物流運(yùn)行效率的各類問題。定期組織物流人員召開工作例會，了解日常物流運(yùn)作過程中影響物流效率，影響物流成本控制
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?！? 一是主動樹立創(chuàng)新意識，全力營造創(chuàng)新氛圍。認(rèn)真領(lǐng)會全省科技工作會議精神，通過組織創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)、鼓勵微創(chuàng)新和小改小革、提出合理化建議等，廣泛使用QC
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、小改小革、QC課題入手，改進(jìn)完善農(nóng)業(yè)機(jī)具，發(fā)明創(chuàng)新簡易工具農(nóng)具，縮短作業(yè)時間，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率；
通過
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實(shí)效。以QC小組活動、精益課題等為載體，深入推進(jìn)項(xiàng)目開展，圍繞工作流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和銜接環(huán)節(jié)，遵循PDCA工作方法，逐一攻關(guān)，層層
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，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，強(qiáng)化精益管理，將QC小組活動作為中心“管理創(chuàng)一流”工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，大家
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和動力。
四是突出抓好課題攻關(guān)。圍繞日常工作中的控本、降耗、提質(zhì)、增效等問題，積極開展課題攻關(guān)、QC小組、合理化建議、等群眾性創(chuàng)新性活動，引導(dǎo)員工認(rèn)真探索如何運(yùn)用精益
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，加強(qiáng)分揀現(xiàn)場監(jiān)督管理，降低機(jī)器空轉(zhuǎn)時間，提高作業(yè)效率。同時，組織開展QC科技創(chuàng)新小組，研究提高分揀包裝物利用率，樹立
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。二是要“雙側(cè)發(fā)力”，即要做好“供給側(cè)”的文章，也要做好“需求側(cè)”方面的文章。QC小組選擇課題要緊扣卷煙營銷工作，從貨源組織、貨源投放、客戶服務(wù)、終端服務(wù)、品牌
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和QC小組活動等方式開展攻關(guān)，加強(qiáng)成果推廣應(yīng)用，持續(xù)提升成本管理水平。
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學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一點(diǎn)、學(xué)實(shí)一點(diǎn)”的態(tài)度，嚴(yán)格遵守江西理工大學(xué)的班級教學(xué)管理，積極主動參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)和班級活動，自覺投入企業(yè)各項(xiàng)QC課題、小改小革和技術(shù)創(chuàng)新等活動中去
