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,就是為了更高的目標(biāo)而工作,就是為了卓越而工作。不做則已,要做就做最好!一件事情能不能做好,不取決于你的能力,而是取決于你的態(tài)度
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市場結(jié)構(gòu)一直較為分散,行業(yè)集中度非常低下,面對國外煙草集團品牌競爭力和市場競爭力明顯不足。面對跨國煙草企業(yè)和著名國際品牌的強大競爭壓力,中國煙草如果不能
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中,職工群眾監(jiān)督權(quán)的方式單一,參與的深度和力度不足,缺乏有效的表達(dá)途徑,發(fā)揮監(jiān)督作用的渠道不暢通。黨組織在考評過程中不能有效地聽到或收集到群眾真實的聲音
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;能不能把低焦煙和喉爽片巧妙結(jié)合,打開銷路呢?
這天,一位顧客進來了一盒買十元的煙。然后把煙拆開,抽出一支遞給李祥林。李祥林剛接過煙,
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的終端地位,讓他們普遍感到來自上游和下游的擠壓。擠壓一方面來自近年來諸如店租、人工等經(jīng)營成本的飛漲;另一方面,為了穩(wěn)定客源,他們的零售價格往往非但不能
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的資金要求,不能發(fā)放煙草專賣零售許可證,從而造成網(wǎng)點盲區(qū)無法消除。由于煙草銷售部門與煙草專賣管理部門在專賣辦證、營銷入網(wǎng)、物流送貨問題上的不協(xié)調(diào),從而造成
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是工作中存在的不足。這個可不能缺少。客戶經(jīng)理工作做得再到位,也不可能面面俱到,不足也是下一步工作中要改進的,要羅列出一二三四點來,不可一言避之
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,“薄荷型”卷煙和“細(xì)支型”卷煙都具有這類非常鮮明的個性標(biāo)簽,但這兩者并不能就此劃上等號,“薄荷型”卷煙有細(xì)支型,也有普通型,“細(xì)支型”卷煙
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,當(dāng)我們要實現(xiàn)智能化決策及控制的終極目標(biāo)的時候,或許會突然發(fā)現(xiàn),我們的倉儲硬件設(shè)備完全不能同數(shù)字化系統(tǒng)兼容,甚至同一個省的不同市公司倉庫設(shè)備都沒有一致
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;帶動相關(guān)消費?!闭憬袩煿I(yè)有限責(zé)任公司陜西市場經(jīng)理張合告訴記者,通過“鄉(xiāng)情營銷”,“利群”的整體銷量明顯提升。
【方法論】
終端建設(shè),不能為了建設(shè)而