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，就是為了更高的目標(biāo)而工作，就是為了卓越而工作。不做則已，要做就做最好！一件事情能不能做好，不取決于你的能力，而是取決于你的態(tài)度
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市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一直較為分散，行業(yè)集中度非常低下，面對(duì)國(guó)外煙草集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足。面對(duì)跨國(guó)煙草企業(yè)和著名國(guó)際品牌的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，中國(guó)煙草如果不能
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中，職工群眾監(jiān)督權(quán)的方式單一，參與的深度和力度不足，缺乏有效的表達(dá)途徑，發(fā)揮監(jiān)督作用的渠道不暢通。黨組織在考評(píng)過(guò)程中不能有效地聽(tīng)到或收集到群眾真實(shí)的聲音
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;能不能把低焦煙和喉爽片巧妙結(jié)合，打開(kāi)銷路呢？
這天，一位顧客進(jìn)來(lái)了一盒買十元的煙。然后把煙拆開(kāi)，抽出一支遞給李祥林。李祥林剛接過(guò)煙，
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的終端地位，讓他們普遍感到來(lái)自上游和下游的擠壓。擠壓一方面來(lái)自近年來(lái)諸如店租、人工等經(jīng)營(yíng)成本的飛漲；另一方面，為了穩(wěn)定客源，他們的零售價(jià)格往往非但不能
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的資金要求，不能發(fā)放煙草專賣零售許可證，從而造成網(wǎng)點(diǎn)盲區(qū)無(wú)法消除。由于煙草銷售部門(mén)與煙草專賣管理部門(mén)在專賣辦證、營(yíng)銷入網(wǎng)、物流送貨問(wèn)題上的不協(xié)調(diào)，從而造成
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是工作中存在的不足。這個(gè)可不能缺少。客戶經(jīng)理工作做得再到位，也不可能面面俱到，不足也是下一步工作中要改進(jìn)的，要羅列出一二三四點(diǎn)來(lái)，不可一言避之
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，“薄荷型”卷煙和“細(xì)支型”卷煙都具有這類非常鮮明的個(gè)性標(biāo)簽，但這兩者并不能就此劃上等號(hào)，“薄荷型”卷煙有細(xì)支型，也有普通型，“細(xì)支型”卷煙
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，當(dāng)我們要實(shí)現(xiàn)智能化決策及控制的終極目標(biāo)的時(shí)候，或許會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，我們的倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)備完全不能同數(shù)字化系統(tǒng)兼容，甚至同一個(gè)省的不同市公司倉(cāng)庫(kù)設(shè)備都沒(méi)有一致
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;帶動(dòng)相關(guān)消費(fèi)?！闭憬袩煿I(yè)有限責(zé)任公司陜西市場(chǎng)經(jīng)理張合告訴記者，通過(guò)“鄉(xiāng)情營(yíng)銷”，“利群”的整體銷量明顯提升。
【方法論】
終端建設(shè)，不能為了建設(shè)而
