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，就是為了更高的目標(biāo)而工作，就是為了卓越而工作。不做則已，要做就做最好！一件事情能不能做好，不取決于你的能力，而是取決于你的態(tài)度
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市場結(jié)構(gòu)一直較為分散，行業(yè)集中度非常低下，面對國外煙草集團品牌競爭力和市場競爭力明顯不足。面對跨國煙草企業(yè)和著名國際品牌的強大競爭壓力，中國煙草如果不能
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中，職工群眾監(jiān)督權(quán)的方式單一，參與的深度和力度不足，缺乏有效的表達(dá)途徑，發(fā)揮監(jiān)督作用的渠道不暢通。黨組織在考評過程中不能有效地聽到或收集到群眾真實的聲音
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;能不能把低焦煙和喉爽片巧妙結(jié)合，打開銷路呢？
這天，一位顧客進來了一盒買十元的煙。然后把煙拆開，抽出一支遞給李祥林。李祥林剛接過煙，
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的終端地位，讓他們普遍感到來自上游和下游的擠壓。擠壓一方面來自近年來諸如店租、人工等經(jīng)營成本的飛漲；另一方面，為了穩(wěn)定客源，他們的零售價格往往非但不能
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的資金要求，不能發(fā)放煙草專賣零售許可證，從而造成網(wǎng)點盲區(qū)無法消除。由于煙草銷售部門與煙草專賣管理部門在專賣辦證、營銷入網(wǎng)、物流送貨問題上的不協(xié)調(diào)，從而造成
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是工作中存在的不足。這個可不能缺少。客戶經(jīng)理工作做得再到位，也不可能面面俱到，不足也是下一步工作中要改進的，要羅列出一二三四點來，不可一言避之
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，“薄荷型”卷煙和“細(xì)支型”卷煙都具有這類非常鮮明的個性標(biāo)簽，但這兩者并不能就此劃上等號，“薄荷型”卷煙有細(xì)支型，也有普通型，“細(xì)支型”卷煙
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，當(dāng)我們要實現(xiàn)智能化決策及控制的終極目標(biāo)的時候，或許會突然發(fā)現(xiàn)，我們的倉儲硬件設(shè)備完全不能同數(shù)字化系統(tǒng)兼容，甚至同一個省的不同市公司倉庫設(shè)備都沒有一致
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;帶動相關(guān)消費?！闭憬袩煿I(yè)有限責(zé)任公司陜西市場經(jīng)理張合告訴記者，通過“鄉(xiāng)情營銷”，“利群”的整體銷量明顯提升。
【方法論】
終端建設(shè)，不能為了建設(shè)而
