為您找到相關(guān)結(jié)果 41412 篇
-
終端建設(shè)“1+2”模式（一店兩特色、一品兩協(xié)同），通過(guò)“五心服務(wù)”（誠(chéng)心、愛(ài)心、專心、耐心、細(xì)心）將服務(wù)理念延伸到零售客戶
-
;這也正是精益化管理的精髓所在，紅遼公司要建立有自己特色的企業(yè)管理模式，要從實(shí)際情況出發(fā)，掌握科學(xué)的管理工具，用精益化的理念來(lái)管理企業(yè)，
-
自主維護(hù)的群管群治的模式，也能分擔(dān)了專業(yè)維修人員的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，使得專業(yè)維修人員有更多時(shí)間專注于更高層次的設(shè)備維修，提高了他們工作效率，保障車間
-
的一種新
模式。在走訪的不少網(wǎng)吧中都配發(fā)有一塊公示牌，上面有“禁止未成年人進(jìn)入”及“場(chǎng)所內(nèi)禁止吸煙”兩項(xiàng)法令的具體罰則。據(jù)介紹，為了幫助網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者順利進(jìn)入“控?zé)煛苯巧?/div>
-
;他深有感觸地說(shuō)，這一點(diǎn)在五期工程建設(shè)中，體現(xiàn)得尤為突出。
針對(duì)邊生產(chǎn)邊建設(shè)員工人數(shù)固定的情況，南纖公司建立了一崗雙責(zé)、專兼結(jié)合、協(xié)調(diào)制衡的矩陣式管理模式
-
，也正是在這時(shí)來(lái)到了谷隴煙區(qū)，開(kāi)始了“創(chuàng)業(yè)”之初的艱難。
當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，烤煙種植并沒(méi)有現(xiàn)在這么好的政策和技術(shù)支持，在落后的耕種模式和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)心態(tài)
-
煙草在線專稿 散煙收購(gòu)方式是區(qū)別于傳統(tǒng)把煙收購(gòu)模式的一種新的收購(gòu)方式，是指煙農(nóng)在煙葉分級(jí)后，不扎把直接將煙葉打捆打包再到煙站交售，散煙收購(gòu)有利于降低
-
煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》 開(kāi)展工商協(xié)同營(yíng)銷，是推動(dòng)大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)發(fā)展的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。在現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷模式下
-
分別經(jīng)營(yíng)?？梢哉f(shuō)左克華將零售智慧發(fā)揮到極致，他敢闖敢拼，大膽創(chuàng)新。首先在經(jīng)營(yíng)模式上創(chuàng)新。讓妻子開(kāi)零售超市，自己則是批零超市。一面在城里拓展客戶，
-
要求我們必須要具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，既要做好卷煙營(yíng)銷工作，也要依法行政，一方面以上級(jí)政策為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，需求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)
