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的農(nóng)戶能賺錢，鎮(zhèn)村有收入，也能帶動(dòng)了其他的村民賺錢，這是其他產(chǎn)業(yè)所不能比擬的。”分管煙葉的壬田鎮(zhèn)武裝部部長(zhǎng)袁北方介紹，年輕人出去打工后，
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不盡如人意。而客戶經(jīng)理也只簡(jiǎn)單的按品牌培育要求客戶上柜，在該品牌對(duì)零售戶的宣傳解釋上也不能完全到位。所以在新品上市前能否和相關(guān)中煙攜手，宣傳物料能提前投放給選定的部分有較好
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、搞建設(shè)、抓生產(chǎn)的過程中，必須切實(shí)做到安全生產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本，決不能以犧牲人的生命為代價(jià)謀求發(fā)展，要始終強(qiáng)調(diào)安全這一發(fā)展前提和保障，
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，那么它的市場(chǎng)份額則是更大，銷量更是難以估計(jì)。的確，多年來“中華”卷煙在市場(chǎng)上一直呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的銷售局面，盡管如此，卻并不能遮擋和淹沒
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：一是上級(jí)監(jiān)督不夠。由于煙草行業(yè)上下級(jí)在時(shí)間和空間上有一定距離，上級(jí)監(jiān)督不能保持經(jīng)常性、常態(tài)化，對(duì)干部的監(jiān)督存在一定難度；二是同級(jí)監(jiān)督不力。同級(jí)
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，在現(xiàn)場(chǎng)把問題解決掉，不應(yīng)該“耍官腔”，更不應(yīng)該“踢皮球”。
形式主義害死人，官腔也是一種不能解決實(shí)際問題的形式主義，這是零售客戶所反感
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，特別是終端數(shù)據(jù)與工業(yè)、商業(yè)的脫節(jié)，不能形成各環(huán)節(jié)之間的相互制約，客觀上為無碼卷煙銷售提供了生存的土壤與空間。
針對(duì)卷煙打掃碼、真煙非法流通突出等問題
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;資金結(jié)算中心應(yīng)該單獨(dú)設(shè)置，和會(huì)計(jì)部門平行。資金結(jié)算中心的產(chǎn)生本身就意味著原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和運(yùn)作效果不能滿足企業(yè)深化管理的需要，內(nèi)部資金結(jié)算中心的職責(zé)是資金的管理，
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“一根柱子撐不起一片天”，所以僅憑阿里巴巴一家公司并不能促成國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和整體繁榮。同樣，“雙十一”的成功，也不是淘寶一家電商平臺(tái)的功勞。時(shí)至今日
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的。那么我們到底有哪里不足呢？
1、語言表達(dá)缺乏技巧。我們有些客戶經(jīng)理性格比較內(nèi)向，一遇到和別人說話交流就覺得不自然，語言不能把心里所想給表達(dá)出來
