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不能適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)快速發(fā)展形勢的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是內(nèi)管隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。派駐內(nèi)管員對監(jiān)管對象的業(yè)務(wù)流程、管理模式還不熟悉，導(dǎo)致工作效率
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的文化定位而了解到其他產(chǎn)品，這種了解是自然而然并且饒有興味的?！頍煯a(chǎn)品又為何不能如此構(gòu)建？
以山東中煙雙系統(tǒng)產(chǎn)品系列案例示范
筆者在眾中工業(yè)公司的官方網(wǎng)站中
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日趨老化、不能完全滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，還需要加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，提高各類基礎(chǔ)設(shè)施的本質(zhì)安全性。
3、兼職安全員沒有充分發(fā)揮安全管理職責(zé)，安全
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做一個(gè)有心人，卷煙出樣和待人接物上不能馬馬虎虎。特別是食雜店的零售客戶，由于地方小、商品雜亂，如果沒有專柜來銷售卷煙，一方面會(huì)造成
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，從而使員工的主體作用不能得到充分發(fā)揮，從而影響了企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌提升。對此，必須要革除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，把員工作為文化建設(shè)和品牌塑造的核心和主體
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講清這些理論，因而員工對理論掌握自然不得透徹、到位，也就不能將這些理論運(yùn)用到工作實(shí)踐。再比如說：對于一些業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，由于員工個(gè)體的年齡
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：一是內(nèi)控制度亟待完善，現(xiàn)有制度只明確了管理要求，對制度執(zhí)行沒有明確具體考核措施。二是營銷貨源供應(yīng)不能滿足客戶需求。三是營銷人員服務(wù)質(zhì)量、客戶管理、品牌管理達(dá)不到要求
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是許多剛開始經(jīng)營卷煙零售客戶共同的疑問：都是煙草公司的的真品卷煙，為什么還不許咱賣，還把咱的卷煙給暫扣了，到底講不講理。這也不能全怪他們
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下發(fā)各代表團(tuán)組進(jìn)行討論，更加準(zhǔn)確、客觀地反映職工群眾的真實(shí)想法和意見建議。三要提高職工代表提案的質(zhì)量。提案內(nèi)容不能只著眼于職工福利、局部利益、短期利益，要引導(dǎo)職工多從業(yè)
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，所以取締活動(dòng)僅靠一兩次專項(xiàng)活動(dòng)是不能徹底解決問題的，而是要通過有效的后續(xù)監(jiān)管來保障的。
三、無證經(jīng)營取締思路及對策
要徹底取締無證經(jīng)營行為就必須堅(jiān)持依法取締、標(biāo)準(zhǔn)本兼治
