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合理的解決方案。同時，成立了ZL45返修件特別行動小組，當出現(xiàn)需要返修的零部件時，特別行動小組第一時間進行協(xié)調(diào)，在最短的時間內(nèi)完成零部件的返修
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;準確掌握市場狀態(tài)和客戶訴求，及時根據(jù)疫情影響，將4月后兩周投放計劃合理前移，降低卷煙訂貨受疫情影響，確保零售戶盈利平穩(wěn)。為保障卷煙市場主銷規(guī)格
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，成功申報實用新型專利2項，每月提報自主改善、合理化建議20余條，成立的“追夢泰山”QC小組被中國質(zhì)量協(xié)會授予“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。心心在一藝，其
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”“商業(yè)平均存銷比”等指標，推動“兩煙”庫存保持在合理水平；在突出數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，新增“數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)”指標，引導企業(yè)著力打造煙草數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢
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重要信息的及時共享、跨部門工作協(xié)同，打破了部門、層級和崗位的壁壘；圍繞目標一致認同、資源合理配置、部門協(xié)同工作、問題及時解決、績效持續(xù)提升、結(jié)果反饋到位等方面的內(nèi)容進行及時
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體“口碑效應(yīng)”，在循序漸進的影響圈子外消費者認同。尤其對于圈子外群體，要善于提供精神情感和金錢利益兩大需求；其次，圈子內(nèi)部的合理利益再分配是圈子
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變化，要盡量滿足需求個性化、特色化、差異化、多樣化特點，從而做好各品牌合理安排。通過卷煙經(jīng)營集聚人氣，吸引顧客，推動其它商品經(jīng)營，從而促進零售業(yè)
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，征集合理化建議意見895條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1300萬元，完成降本增效511萬元。創(chuàng)新人才脫穎而出，高素質(zhì)隊伍活力迸發(fā)堅持“請進來”“走出去”相結(jié)合
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，按照層級逐級細化，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)設(shè)置合理指標基準線，形成訂單可靠性、響應(yīng)性以及物流敏捷性等具體KPI。在此基礎(chǔ)上，運用PDCA等管理方法
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導致制造能力較低，直接導致煙草所使用的裝備較少；煙草生產(chǎn)裝備機械不合理，小型低檔次機具多，大型高性能機具少，不利于煙草智能化
