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十分重視監(jiān)督法規(guī)制度的建設(shè)，尤其是《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的頒布與實(shí)施，使黨內(nèi)監(jiān)督更加具有可操作性。但是，現(xiàn)已建立的一些法規(guī)制度，有的相對(duì)滯后，
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、客戶(hù)服務(wù)、明碼實(shí)價(jià)、品牌培育等進(jìn)行理論考察和實(shí)戰(zhàn)操作，掀起低焦油品牌培育“比學(xué)趕幫超”的熱潮，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員不斷提升專(zhuān)業(yè)技能。四是制定合理的考核機(jī)制。調(diào)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理品牌培育
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教育中心起草了關(guān)于學(xué)校和機(jī)關(guān)的控?zé)煹臉?biāo)準(zhǔn)和具體的操作指南，其中明確規(guī)定校園是百分之百的無(wú)煙區(qū)域，而辦公樓內(nèi)，絕對(duì)不允許在室內(nèi)吸煙。
“實(shí)事求是地說(shuō)，
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，“煙草制作商”們?cè)缭绲木褪召?gòu)了煙店的牡丹，以次充好，經(jīng)過(guò)調(diào)香師的操作，牡丹=中華，中華=牡丹，牡丹
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四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。二是扎實(shí)開(kāi)展好“人人上講臺(tái)”內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)。主要圍繞煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、專(zhuān)賣(mài)技能鑒定知識(shí)、專(zhuān)賣(mài)信息化操作、案卷制作等內(nèi)容并結(jié)合專(zhuān)賣(mài)工作實(shí)際開(kāi)展
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;陷入迷茫。在課題建設(shè)過(guò)程中，各課題組和課題承擔(dān)單位急于課題攻關(guān)，提出的解題方案、方法始終跳不出原有的觀念、模式，原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，可行性和可操作性不強(qiáng)
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品牌后，制定了自主培育品牌流程和操作規(guī)范，事情雖然多，但是忙而不亂、有章可循，很順手！”
多年來(lái)，樂(lè)山煙草立足
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，在煙草客服人員指導(dǎo)下做好卷煙陳列等，一方面操作比較簡(jiǎn)單，同時(shí)這些都是獲取利潤(rùn)必不可少的環(huán)節(jié)，客戶(hù)配合度比較高。但是按照現(xiàn)代終端建設(shè)要求，
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管理機(jī)構(gòu)為中心，將成本責(zé)任目標(biāo)具體細(xì)化和可操作性，并把任務(wù)措施分解落實(shí)到煙草企業(yè)內(nèi)部部門(mén)中去、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及全體職工，明確各自成本管理責(zé)任和目標(biāo)
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描述了本企業(yè)的安全價(jià)值觀或安全目標(biāo)，建立了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法和程序；企業(yè)的每一位員工都會(huì)注意到，系統(tǒng)化、文件化的操作規(guī)程和規(guī)章制度規(guī)定了哪些能做哪些不能
