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、督促、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見并向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)分公司厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用工作開展情況；完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)工作。
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分級(jí)服務(wù)隊(duì)，為需要請(qǐng)工分級(jí)的種煙大戶提供專業(yè)化分級(jí)服務(wù)，從而全面提高煙葉初分質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)預(yù)檢管理與考核，提高預(yù)檢質(zhì)量
對(duì)預(yù)檢員雇用實(shí)行篩選制
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科技意識(shí)，嚴(yán)格生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)管理考核，積極推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)技術(shù)體系和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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的良好氛圍。
四是進(jìn)一步健全對(duì)標(biāo)機(jī)制。健全對(duì)標(biāo)評(píng)估、考核與激勵(lì)約束機(jī)制，完善對(duì)標(biāo)制度與體系，遵循對(duì)標(biāo)的PDCA循環(huán)，定期開展對(duì)標(biāo)評(píng)標(biāo)與回頭看工作
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定位，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，明確工作職責(zé)。
二是樹立考核意識(shí)。部門是否在盡職，職工是否在盡責(zé)，工作業(yè)績(jī)是否有提升，只有通過平時(shí)的工作
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通過加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)開展創(chuàng)優(yōu)工作、規(guī)范企業(yè)管理、完善督查考核、深入推進(jìn)法治建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、深化安全穩(wěn)定管理，進(jìn)一步夯實(shí)“隊(duì)伍、基層、規(guī)范”各項(xiàng)基礎(chǔ)。
五是以突出轉(zhuǎn)變
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中心由職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體單位，參照縣公司進(jìn)行管理，賦予其相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理、資源調(diào)配、績(jī)效考核、薪酬管理等權(quán)力，強(qiáng)化改革意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)
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;加強(qiáng)各地小水窖建設(shè)的完工、驗(yàn)收等收尾工作，確保2013年小水窖建設(shè)通過各級(jí)檢查考核驗(yàn)收；七是持續(xù)保持安全平穩(wěn)良好態(tài)勢(shì)，積極做好安全教育培訓(xùn)、安全檢查排查、安全
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考核，深化審計(jì)監(jiān)督，抓好安全維穩(wěn)；五是強(qiáng)化文化建設(shè)，提升文化凝心聚力效能，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，深入推進(jìn)企業(yè)文化“五項(xiàng)工程
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，在全市系統(tǒng)開展“面對(duì)面、心貼心、辦實(shí)事”活動(dòng)。對(duì)內(nèi)，開展“問計(jì)問需”活動(dòng)，以完善績(jī)效考核為切入點(diǎn)，面向全體干部職工征求意見建議，
