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生產(chǎn)組織形式，健全完善專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系，重點(diǎn)建設(shè)“生產(chǎn)輔導(dǎo)員、煙葉烘烤員、預(yù)檢員、分級(jí)扎把員、煙葉驗(yàn)級(jí)員”五支服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，分環(huán)節(jié)、分區(qū)域、分對(duì)象為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)高效
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四個(gè)結(jié)合入手，切實(shí)完善落實(shí)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，收到了明顯的效果。即：
與績(jī)效管理相結(jié)合，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。通過(guò)以績(jī)效合約
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和修理，保證各種車(chē)輛油、水、電、氣、滅火劑充足，確保車(chē)輛器材裝備隨時(shí)處于戰(zhàn)備狀態(tài)；深入開(kāi)展責(zé)任區(qū)日巡查登記，制訂完善滅火救援預(yù)案，
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，重組整合是一次新的難得的發(fā)展機(jī)遇，要抓住機(jī)遇，通過(guò)卷煙工業(yè)企業(yè)股本金的注入，加強(qiáng)工藝技術(shù)改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施和加工設(shè)備，
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對(duì)安全事故的應(yīng)急管理。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急設(shè)備和物資，提高預(yù)案的針對(duì)性和可操作性，提高緊急情況下的應(yīng)變和控制能力，做到有備無(wú)患。凡有
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責(zé)任感和使命感，提高執(zhí)行力，隊(duì)伍面貌有效轉(zhuǎn)變?！? 管理增效。積極完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，形成了“創(chuàng)優(yōu)工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目工作目標(biāo)化，
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；四是以落實(shí)目標(biāo)管理為手段，提升基礎(chǔ)管理水平；五是以完善創(chuàng)新體系為重點(diǎn)，提升科技創(chuàng)新水平；六是以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，提升黨建
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厭戰(zhàn)情緒，定期開(kāi)展卷煙打假和市場(chǎng)整頓專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，保持對(duì)卷煙市場(chǎng)的高壓強(qiáng)管態(tài)勢(shì)。
強(qiáng)化協(xié)作，完善卷煙打假和市場(chǎng)整頓工作機(jī)制。各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)貫徹“政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)管
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都是熟人而麻痹大意.
繼續(xù)完善貨款資金安全管理的各項(xiàng)制度，明確送貨員、駕駛員的工作職責(zé)以及卷煙配送的工作流程，禁止無(wú)關(guān)人員搭車(chē)、禁止擅離配送車(chē)輛，始終做到人
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;促安全；四是要建立安全評(píng)價(jià)機(jī)制，健全完善安全考核體系。
會(huì)議還對(duì)2010年安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出的先進(jìn)單位、部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行了表彰，與所屬各單位、部門(mén)
