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、自毀根基行為；全面提升設(shè)施管護(hù)和綜合利用水平；提升專業(yè)合作社管理運(yùn)行水平，努力形成覆蓋全程的專業(yè)化服務(wù)體系，加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐
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;浙江中煙通過三種方式來跟上市場(chǎng)的需求：一是內(nèi)部品牌間的計(jì)劃轉(zhuǎn)換；二是合作生產(chǎn)，目前這是浙江中煙增量計(jì)劃的主要途徑；三是國家局下達(dá)的新增計(jì)劃
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，與北京市局（公司）營銷中心共享。
第五路，是與北京市局（公司）合作的全球著名市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)尼爾森公司。他們依靠
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了解。然后馬不停蹄地帶上禮品逐個(gè)登門拜會(huì)，尋求合作的機(jī)會(huì)。功夫不負(fù)有心人，僅幾天時(shí)間我就成功如愿地把這些老板納入旗下。并且把他們美其名是我超市的"黃金會(huì)員"
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時(shí)劃款；財(cái)務(wù)、信息部門要積極與合作銀行溝通協(xié)調(diào)，保證結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，確?？蛻艏皶r(shí)存劃款；要規(guī)范卷煙貨款POS機(jī)結(jié)算，切實(shí)做到“誰
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沒有經(jīng)歷像這樣太大的場(chǎng)合，如果你要一味否定他們的觀點(diǎn)，不僅傷了自尊心，而且也會(huì)打消他們的積極性，不利于現(xiàn)在和今后更好地合作。
客戶經(jīng)理
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。于是我游說他們一起合作組成一個(gè)聯(lián)合體，重新找一個(gè)供應(yīng)商去共同進(jìn)貨。由于聯(lián)合體在量上站上了制高點(diǎn)，這家新的饅頭供應(yīng)商不僅給我們送貨上門，價(jià)格上又按大戶的批發(fā)價(jià)優(yōu)惠
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大，供貨商也處于相對(duì)的強(qiáng)勢(shì)地位，在零售商有退貨這種需求時(shí)，供貨商不一定能認(rèn)同，這就需要我們做好攻關(guān)工作，一般只要是長期合作的客戶
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，及時(shí)通知商戶進(jìn)行存款，確保商戶銀行賬號(hào)能及時(shí)劃款；另一方面財(cái)務(wù)、信息部門要積極與合作銀行溝通協(xié)調(diào)，保證結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，確?？蛻艏皶r(shí)存劃款
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的系統(tǒng)工程，不是僅僅靠某幾個(gè)人或一個(gè)部門就能完成的，需要各部門之間的通力合作以及全體員工的積極參與，作為領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮導(dǎo)向、指揮、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，
