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機(jī)構(gòu)編制崗位改革，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員配備、崗位設(shè)置與分類等方面進(jìn)行完善，形成一套“有章可依、有據(jù)可循”的規(guī)范管理模式。
二是進(jìn)一步打通各類員工的晉升通道
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的是集全企業(yè)之力推進(jìn)模式。
“浙江中煙在‘以中煙國(guó)際為主導(dǎo)，各中煙公司為主體’的行業(yè)現(xiàn)行體制內(nèi)積極發(fā)揮主體作用，把行業(yè)戰(zhàn)略扎實(shí)有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略，努力承擔(dān)
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的消費(fèi)者特征就是呈現(xiàn)出明顯的不同，前者可能存在較為固定的品牌偏好，后者的品牌偏好可能就相對(duì)較弱，較容易實(shí)現(xiàn)均衡的品牌多元化的終端模式。再例如一個(gè)卷煙消費(fèi)呈現(xiàn)
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的數(shù)據(jù)或流程的重復(fù)工作。自從我們開(kāi)始推動(dòng)這種工作模式后，很短的時(shí)間內(nèi)我們看到的是，地方的和區(qū)域的供應(yīng)鏈正整合成比我們以前所見(jiàn)證的、更大的業(yè)務(wù)。今天，有跡象表明
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;分公司）還積極探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新模式。比如，通過(guò)建立QQ群、微信群，既較好地實(shí)現(xiàn)了客我互動(dòng)，又為零售客戶之間交流經(jīng)營(yíng)心得提供了平臺(tái)。
信息化
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;其實(shí)現(xiàn)在看來(lái)，小米的營(yíng)銷模式有點(diǎn)在學(xué)習(xí)咱們煙草。首先提供每周可供小米手機(jī)貨源，讓廣大想購(gòu)買(mǎi)小米手機(jī)的消費(fèi)者先進(jìn)行預(yù)約。然后小米公司根據(jù)預(yù)約情況組織生產(chǎn)并提供下周可供購(gòu)買(mǎi)
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了公式化的服務(wù)模式，在工作之余與客戶建立起更加深厚的情感，除了能為客戶卷煙銷售出謀劃策，還能幫助客戶解決其他困擾，逐漸成為客戶的朋友，
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的經(jīng)營(yíng)水平。然而，由于農(nóng)村現(xiàn)代化的相對(duì)落后，加之一些農(nóng)村客戶的信息意識(shí)不強(qiáng)，不少農(nóng)村超市和小店的經(jīng)營(yíng)模式還是停留在原始的現(xiàn)金支付、手工算帳上，
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;“肥貓警長(zhǎng)”便在兩江轄區(qū)聞名遐邇了。
??? 顛壞“避震”
??? 前些年，由于訪配模式調(diào)整，導(dǎo)致一些商戶走訪線路需要重組。這怎么辦？新任兩江管理所所長(zhǎng)的諸江
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;豐富市場(chǎng)檢查方法，創(chuàng)新管理模式。抽調(diào)各單位骨干力量，組成集中檢查組，每季度開(kāi)展集中交叉檢查，尤其是對(duì)縣級(jí)局的重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效監(jiān)管
