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中國(guó)工商銀行在株潭集鎮(zhèn)設(shè)分行事項(xiàng)；建議市局在現(xiàn)有V3系統(tǒng)基礎(chǔ)上，增加客戶卷煙貨款支付模式，支付明細(xì)查詢，便于客戶經(jīng)理與客戶溝通，及時(shí)提醒
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，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)法律實(shí)施效果和社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一。把卷煙零售戶和消費(fèi)者滿意不滿意作為衡量專賣(mài)執(zhí)法人員服務(wù)工作的主要內(nèi)容，嚴(yán)格遵守專賣(mài)執(zhí)法人員服務(wù)規(guī)范
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就不再只是“宣傳媒介”，而變成了“影響媒介”。這是一種最為理想的傳播模式。
這可是一個(gè)很大變化。按照傳統(tǒng)營(yíng)銷觀點(diǎn)來(lái)看，是從告知開(kāi)始，然后不停地去說(shuō)
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煙草在線專稿 21世紀(jì)營(yíng)銷為主題營(yíng)銷的世紀(jì)，創(chuàng)新的主題營(yíng)銷工作在煙草行業(yè)內(nèi)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;以文化、企業(yè)、品牌為線條的主題營(yíng)銷必將構(gòu)筑更堅(jiān)實(shí)的營(yíng)銷模式
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強(qiáng)有力的視覺(jué)刺激來(lái)占據(jù)消費(fèi)者的心智模式，積極引導(dǎo)消費(fèi)，促進(jìn)該品牌在同檔位銷售過(guò)程中的指名購(gòu)買(mǎi)率。
在進(jìn)行終端主題陳列的同時(shí)，將終端陳列維護(hù)工作確定為客戶經(jīng)理
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年開(kāi)始，縣煙草公司進(jìn)村與煙農(nóng)簽下協(xié)議，實(shí)行“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，煙農(nóng)種煙的年收入便成倍增長(zhǎng)。今年煙葉收購(gòu)均價(jià)在每斤12元左右，這樣
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探索為突破口，進(jìn)一步探索新的客戶服務(wù)模式，努力深化現(xiàn)代零售終端建設(shè)。
老煙斗：馬鞍山煙草推行這個(gè)“駐店?duì)I銷”后，有什么變化沒(méi)有？
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打不開(kāi)局面。為激發(fā)員工的工作熱情，近年來(lái)，基層煙草建立了強(qiáng)有力的管控體系，采取“以崗定薪、崗變薪動(dòng)”的薪資模式，將一線和機(jī)關(guān)職能部門(mén)績(jī)效考核分開(kāi)
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、多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，并將云南中煙的管控模式由“戰(zhàn)略管控型”調(diào)整為“經(jīng)營(yíng)管控型”。通過(guò)深化改革，進(jìn)一步整合資源、釋放紅利、挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展。
老煙斗
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等級(jí)合格率在收購(gòu)單位時(shí)由收購(gòu)單位負(fù)責(zé)，一旦進(jìn)入經(jīng)營(yíng)單位的倉(cāng)儲(chǔ)中心或庫(kù)房，則由經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)。這種考核管理模式導(dǎo)致收購(gòu)單位在進(jìn)行煙葉交接時(shí)千方百計(jì)讓合格率低或達(dá)不到要求
