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;切實(shí)提高終端建設(shè)應(yīng)用能力。
現(xiàn)代終端建設(shè)是今年網(wǎng)建工作重點(diǎn)，終端建設(shè)硬件的投入，就是為了把建設(shè)成果應(yīng)用到卷煙推介和銷售工作中，不能為建設(shè)而建設(shè)。因此
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基本上無事可做，“咱們可以偷偷懶，放松一下了”。因?yàn)?#xff0c;訂貨由客戶自主實(shí)施了，品牌自主選擇了，客戶經(jīng)理也不能做品牌培育了，
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，從而更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)服務(wù)，也能使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各基層部門實(shí)施有效管理。但是，在實(shí)際工作中，有的公文針對(duì)性不強(qiáng)，不能客觀
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監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。努力構(gòu)建“有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督”的行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督體系。不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，著力于建立“不能腐敗”的防范機(jī)制、“不愿腐敗”的自律機(jī)制、“不敢腐敗”的懲治機(jī)制
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;等等，是否就意味著面對(duì)同一的服務(wù)對(duì)象，也客觀存在著服務(wù)品牌市場(chǎng)需求的多樣化？如果是，那么就不能簡單地把既有的服務(wù)品牌整合掉，而是要在
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，顧客愛抽什么就選擇什么，需要什么就銷售什么。還理直氣壯：“顧客不喜歡的卷煙我們總不能強(qiáng)買強(qiáng)賣，強(qiáng)迫顧客接受?！比狈χ鲃?dòng)介紹、主動(dòng)營銷的積極性。
五
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）室意見后進(jìn)行修改、領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定、印發(fā)執(zhí)行的程序。這其中，多數(shù)群眾對(duì)此不關(guān)心、不參與、不了解，也不能提出合理化意見和建議，難以發(fā)揮監(jiān)督作用
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的為4人（其中縣行政服務(wù)中心占用1人），承擔(dān)著全縣80%的案件稽查和涉煙網(wǎng)絡(luò)案件偵破的工作任務(wù)。由于人手嚴(yán)重不足，稽查隊(duì)不能有效開展案件稽查工作
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機(jī)制，以適應(yīng)黨支部建設(shè)新的發(fā)展需求，全面推動(dòng)黨組織建設(shè)。在對(duì)黨支部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的實(shí)際操作過程中，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，不能放寬條件或降低標(biāo)準(zhǔn)
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系統(tǒng)的指標(biāo)體系的，其滿意度條目大多是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)設(shè)置的，不具有普遍性和代表性，各指標(biāo)之間沒有權(quán)重劃分，或者平均權(quán)重，不能凸現(xiàn)關(guān)鍵問題。此外
