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通過學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，力爭(zhēng)使自己更優(yōu)化，從而才能達(dá)到最佳狀態(tài)，產(chǎn)生最佳效果。實(shí)際上對(duì)卷煙客戶經(jīng)理來說，在卷煙營銷工作中也要積極學(xué)習(xí)短板理論
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。市場(chǎng)好不好，監(jiān)管很重要。但僅靠煙草一家監(jiān)管，效果并不理想。過去一段時(shí)間，為什么大戶違反明碼標(biāo)價(jià)、低價(jià)銷售、亂渠道進(jìn)貨、向無證戶供貨、“天價(jià)煙”等問題屢查屢犯
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的實(shí)際情況。如果客戶訂購的新品銷售不暢容易造成積壓庫存，這不僅打擊了零售客戶培育新品的積極性，也會(huì)影響新品的宣傳效果。只有加強(qiáng)對(duì)零售戶的經(jīng)營指導(dǎo)，讓新品銷售成為
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;為什么要糾結(jié)這些事呢？糾結(jié)就是自己無能的表現(xiàn)，換一種相處模式和思維，效果會(huì)立馬不同，可以試一試。
李麗并不是勸說一下而已，
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;取得較為明顯的效果。當(dāng)時(shí)全國范圍內(nèi)還有許多貧困戶和貧困人口急需幫扶，急需脫貧。因此零售戶借助對(duì)貧困戶和貧困人口的幫扶，也是可以為自己挖掘商機(jī)的。比如我們當(dāng)?shù)赜辛闶蹜暨^年免費(fèi)
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對(duì)自己能力發(fā)展的重視，三是可以把培訓(xùn)的效果作為對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升激勵(lì)的依據(jù)。
四是根據(jù)企業(yè)效益變化，隨時(shí)改變激勵(lì)方式。管理者要考慮青年員工不同層次的需要
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營銷，合理宣傳很有必要，但一定要把握有利時(shí)機(jī)，切實(shí)宣傳到位，否則難以發(fā)揮相應(yīng)效果。
我們著重引導(dǎo)零售戶把握了以下幾個(gè)有利時(shí)機(jī)：
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，增強(qiáng)員工的獲得感。
“聯(lián)系群眾、服務(wù)基層需要見付出、見行動(dòng)、見效果?！焙敝袩燑h組書記、總經(jīng)理郜強(qiáng)說，“只有這樣，黨組才能帶動(dòng)大家心往一處想
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、黃山、泰山、蘭州等細(xì)支煙，收到了較好預(yù)期效果。
客戶篇：以人為本，腳踏實(shí)地幫扶
客戶經(jīng)理程偉送：大家好！前面兩位同行
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競(jìng)賽”和“卷煙品牌推介活動(dòng)競(jìng)賽”兩個(gè)競(jìng)賽。在對(duì)小組內(nèi)成員開展卷煙品牌特點(diǎn)及品牌推介技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上，通過以技能競(jìng)賽方式增強(qiáng)零售客戶與消費(fèi)者之間的交流溝通效果，讓他們意識(shí)到軟
