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;借鑒和移植其他行業(yè)的成功模式用于解決本行業(yè)、本工廠的問題也是一種創(chuàng)新。針對卷煙工廠來說，只要是對生產(chǎn)管理工作有幫助的，哪怕是一些降低成本的小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建
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使用費(fèi)用略高于真煙，和印度，非洲，南美市場一樣，電子煙在煙草產(chǎn)品價格低國家的注定不會走歐美的口碑模式，中國煙草專賣的印象也讓投資者
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，形成了比較成熟的實(shí)施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際積極建言獻(xiàn)策，促使職工主動去尋求工作改進(jìn)的事項(xiàng)和機(jī)會。
談及
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，與組織績效考核掛鉤，與QC小組活動、“五小”活動有機(jī)融合，形成了比較成熟的實(shí)施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際
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，如果想要戒煙，可以到北京一些醫(yī)院的戒煙門診，使用尼古丁鼻貼一類的藥物，配合一些心理上的治療，從而從行為模式上改變抽煙的習(xí)慣
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這一全球趨勢，對全球煙草生產(chǎn)和交易模式造成嚴(yán)重沖擊。然而，在高收入國家高質(zhì)量煙葉產(chǎn)量減少的同時，中低收入國家煙葉質(zhì)量卻出現(xiàn)提高，煙葉收購價格也隨之
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;不斷推進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效，增強(qiáng)市場競爭能力。會議要求，接下來，全市系統(tǒng)要進(jìn)一步創(chuàng)新煙葉營銷機(jī)制，開拓?zé)熑~銷售市場；要創(chuàng)新組織模式
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，“在運(yùn)作模式上，嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對這批優(yōu)質(zhì)終端實(shí)施始終堅(jiān)持‘五統(tǒng)一’原則：即統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一柜臺建設(shè)、統(tǒng)一陳列品牌、統(tǒng)一明碼標(biāo)價和統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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戶不能圖省事，統(tǒng)一模式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣既單調(diào)乏味，又不適會用。
零售戶周為康：我在平時經(jīng)營中，特別注意尊重顧客
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;但實(shí)際上是一種消極被動的經(jīng)營模式?，F(xiàn)實(shí)中，許多超市老板在當(dāng)初創(chuàng)業(yè)，并沒有多少資金，但他們會通過各種方式盤活資金，搶抓商機(jī)，一步一步把
