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六是要確保信息通暢，提高應(yīng)急能力，要加強(qiáng)值班工作，落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地建立和完善應(yīng)急
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指導(dǎo)思想，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)管理；二要按照“寫我應(yīng)做，做我所寫”的工作思路，完善和修訂體系文件，并對(duì)文件執(zhí)行情況
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化內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制機(jī)制；四是要標(biāo)本兼治，進(jìn)一步落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；五是要突出中心，著眼大局，確保領(lǐng)導(dǎo)干部
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也不完善，不科學(xué)，形成了物流配送作業(yè)層執(zhí)行力不強(qiáng)、不到位的局面，從而增加了物流成本。
4、未能有效利用現(xiàn)代科技手段。
調(diào)查顯示：部分煙草物流
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力度；要建立健全配套制度，落實(shí)工作責(zé)任；要完善考核機(jī)制，促進(jìn)工作有效提升。各部門必須切實(shí)發(fā)揮職能作用，把工作上水平和效率有提高作為
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、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。繼續(xù)采取多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和練兵競(jìng)賽活動(dòng)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
四、以完善制度建設(shè)為切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)管理
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;第二步，完善組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)操作定崗定人定責(zé)，明確物流中心主任為物流數(shù)據(jù)上報(bào)第一責(zé)任人，并設(shè)立掃碼確認(rèn)人員、打碼確認(rèn)人員和物流數(shù)據(jù)審核報(bào)送人員三個(gè)
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和完善，形成了按制度辦事、靠制度管人的良好作風(fēng)，從源頭上預(yù)防了腐敗行為的發(fā)生，保障了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。在今后的工作中，該局將更加嚴(yán)格
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考核，以工作法的有效實(shí)施推進(jìn)零售終端形象建設(shè)更加完美更加完善。六是在節(jié)前對(duì)離退休（內(nèi)退）老同志關(guān)心探望，傳遞組織關(guān)懷，使老干部感受到
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;比如煙葉預(yù)檢工作，其預(yù)檢方式從大捆到預(yù)檢袋，從預(yù)檢箱到交叉把裝箱以至活節(jié)上封簽等等，不斷提高預(yù)檢捆內(nèi)純度，逐步使預(yù)檢工作趨于完善，
