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1956）我們這里顧客都比較喜歡購買，可是煙草公司經(jīng)常斷貨，不能滿足顧客的需求，南京（金陵十二釵薄荷）細(xì)支卷煙，由于
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;哥哥們都到地里干活去了，看到他在家里不去干活，就生氣說他不好好干活，看書寫字不能當(dāng)飯吃，就吆呼他去地里拔草 。他是極度的不愿意去地里干活
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突發(fā)的市場(chǎng)變化時(shí)，顯得反應(yīng)遲鈍、措手不及；另一方面不能盡快制訂出有效的措施或者有針對(duì)性的市場(chǎng)方案，在方案的執(zhí)行和推廣過程中進(jìn)度緩慢，單純強(qiáng)調(diào)各種
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價(jià)格，造成新產(chǎn)品的低價(jià)值形象。因此，促銷可以搞，但一定要適度。否則，就會(huì)陷入“不降價(jià)，不促銷，不能銷”的惡性循環(huán)銷售模式。
在
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強(qiáng)大的影響力時(shí)，并不能就此簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化與“老板文化”等同起來。而是要在承認(rèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化強(qiáng)大而深遠(yuǎn)影響力的同時(shí)，積極建設(shè)更加強(qiáng)大的企業(yè)組織文化，謀求將
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，維護(hù)跟不上，而且容量小，性能低下，不僅影響煙葉烘烤質(zhì)量，而且在大田中后期往往難以滿足煙葉烘烤容量需要，導(dǎo)致有些煙葉不能及時(shí)采烤
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。但是，換個(gè)角度來看，也不能說客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)達(dá)到最理想狀態(tài)，還需著力解決好存在的各類問題，使其不斷進(jìn)步和發(fā)展。一方面，企業(yè)
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;而以職業(yè)化的心態(tài)、面貌積極示人。換言之，對(duì)于員工個(gè)體而言，其內(nèi)心情緒可以暫時(shí)地負(fù)面、消極，可以暫時(shí)的憤怒、懈怠，但卻不能將這種內(nèi)心真實(shí)的情感
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那個(gè)故事，恐怕我們也不能走到一起。
后來，我們步入了婚姻的生活。每天和她經(jīng)營(yíng)自己的超市，日子過得平靜而幸福。我再也不用四處奔波打工啦，這樣
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順手牽羊的顧客也少了，這幾年店里還安裝了監(jiān)控，丟失的東西更少了，店鋪防偷防盜是就是在減少損失，節(jié)省費(fèi)用，一點(diǎn)也不能放松。經(jīng)常聽到這家
